傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型，大致經(jīng)過(guò)以下四個(gè)階段：第一是傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現品牌展示、產(chǎn)品宣傳等功能;第二是渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化，即狹義的電子商務(wù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售;第三是供應鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)C2B模式，消費者參與到產(chǎn)品設計和研發(fā)環(huán)節;第四是用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構企業(yè)。

當下，傳統企業(yè)正處在第一和第二階段徘徊，仍然在糾結于開(kāi)通微信還是微博，入駐天貓還是京東，并沒(méi)有形成一整套的互聯(lián)網(wǎng)轉型思路，也就導致了絕大部分的傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化淺嘗輒止。 不可否認，傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型，主要有三個(gè)方面：商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式，只有做好了這三個(gè)方面，才能真正從傳統企業(yè)，轉變?yōu)槌晒Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，并能緊追互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流，立于不敗之地。這也是新商業(yè)模式設計的基點(diǎn)。

“未來(lái)，淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)，是你不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟你的行業(yè)結合起來(lái)。大數據、大眾創(chuàng )意，和互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展，下一代科技的呈現，使得身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大小企業(yè)都不得不快改變現有的商業(yè)模式。未來(lái)的贏(yíng)家恰恰不是那些能最快掌握時(shí)髦術(shù)語(yǔ)的公司，而是專(zhuān)注于消費者體驗的公司。

《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下贏(yíng)利模式顛覆—— 一眼看透商業(yè)模式》

作者：黃志遠

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《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下贏(yíng)利模式顛覆—— 一眼看透商業(yè)模式》從三個(gè)維度(商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式)全方位解構互聯(lián)網(wǎng)轉型內在的商業(yè)規律與管理邏輯，詳細解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢與特征，以及傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉型過(guò)程中的錯誤認知。本書(shū)的問(wèn)世對于探索中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有著(zhù)深遠的意義。

黃志遠

青年投資人、青年創(chuàng )業(yè)導師、未來(lái)兄弟創(chuàng )始人、未來(lái)派聯(lián)合創(chuàng )始人、商業(yè)模式營(yíng)銷(xiāo)設計導師，服務(wù)過(guò)國內多家知名公司的實(shí)戰導師。黃志遠導師一直致力于企業(yè)戰略商業(yè)模式運營(yíng)研究，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，開(kāi)始著(zhù)力研究和實(shí)踐微商業(yè)并運用其推廣落地方案。

國內商業(yè)模式研究導師黃志遠經(jīng)過(guò)多年的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探索，深度剖析當前的商業(yè)模式的變遷與顛覆，歷經(jīng)兩年譜寫(xiě)出了《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下贏(yíng)利模式顛覆—— 一眼看透商業(yè)模式》這本書(shū)，為互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式譜寫(xiě)出一條新的商業(yè)運營(yíng)大道。

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