2017年的創(chuàng )投圈，新零售炙手可熱。

BATJ們一邊忙著(zhù)砸錢(qián)大勢布局新零售，一邊用新零售、無(wú)界零售、新消費等新概念全面助攻，各方投資人更是緊盯著(zhù)這個(gè)大風(fēng)口，如果市場(chǎng)上有一百家投資機構，那么至少有90家都會(huì )告訴你，我們投資新零售。

但是，新零售的投資邏輯到底是什么?

新零售是生態(tài)，人貨場(chǎng)重構的背后是數據

在新零售這場(chǎng)爭奪戰中，阿里巴巴無(wú)疑是最大的玩家。近日阿里以224億元入股高鑫零售，吸足了大眾的眼球，據不完全數據統計，在短短一年的時(shí)間里，阿里以入股、聯(lián)姻等方式布局新零售的投資金額高逾776億元。

馬云和虞鋒共同創(chuàng )立的云鋒基金，也緊跟步伐，在新零售領(lǐng)域彰顯出巨大的“野心”。“新零售不止是線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)系，而且是會(huì )完完全全重構產(chǎn)業(yè)鏈，解決供應鏈和物流配送問(wèn)題。”關(guān)于新零售，虞鋒認為其就是一個(gè)生態(tài)，在具體投資的過(guò)程當中，與其他基金投資單個(gè)項目的方式不同，云鋒基金更看中產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)投資。

“我們投資的核心點(diǎn)第一個(gè)是要在產(chǎn)業(yè)的上下游進(jìn)行布局，第二個(gè)就是要逐步培養生態(tài)圈”，虞鋒曾這樣闡述云鋒基金的投資邏輯。在此投資邏輯之下，云鋒基金曾攜手阿里等資本與新華聯(lián)共同設立杭州瀚云新領(lǐng)股權合伙企業(yè)以布局新零售，并先后投資了深蘭科技、心怡科技、眾盟數據、鯨倉科技等新零售、物流及大數據企業(yè)。

“人-貨-場(chǎng)”重構背后的基礎是真正、全面的產(chǎn)業(yè)鏈溝通和融合，是線(xiàn)下和線(xiàn)上的溝通，是大數據的應用。”虞鋒強調，全產(chǎn)業(yè)鏈的融合貫通離不開(kāi)數據。

近日，馬云在2017世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上也指出：“未來(lái)30年數據將成為生產(chǎn)資料，計算會(huì )是生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)是一種生產(chǎn)關(guān)系。如果我們不數據化，不和互聯(lián)網(wǎng)相連，那么會(huì )比過(guò)去30年不通電顯得更為可怕。”

數據作為新時(shí)代的能源，作為打通新零售全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵樞紐，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所重視。IDG資本董事張海濤曾說(shuō)過(guò)：“有數據才有未來(lái)，今天有著(zhù)無(wú)數海量的電子化數據和設備，有超級強大的計算能力、超級先進(jìn)的計算方法，未來(lái)大數據發(fā)展前景相當廣闊。”

據了解，IDG資本很早就開(kāi)始關(guān)注零售業(yè)投資機會(huì )——在線(xiàn)下和O2O零售上，IDG資本投資了物美和多點(diǎn)，在移動(dòng)電商方面則投資了我買(mǎi)網(wǎng)和拼多多，在新零售領(lǐng)域上布局了果小美和宋小菜，其在零售行業(yè)的各個(gè)細分品類(lèi)、各種零售業(yè)態(tài)，包括運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，都進(jìn)行了覆蓋和投資。

關(guān)于新零售，IDG資本可謂是步步為營(yíng)，如IDG資本副總裁樓軍所言，新零售是個(gè)筐，什么東西都可以往里面裝。“零售行業(yè)已經(jīng)從最初單純線(xiàn)上為主的電商，過(guò)渡到O2O后再重新轉回到線(xiàn)下。”IDG資本執行總監孫宇含曾表示，完全的線(xiàn)上方式很難實(shí)現規模與效率，結合線(xiàn)下資源成了重要的方式，消費者對體驗式和服務(wù)式的需求，也需要線(xiàn)下的場(chǎng)景去承載。

而這一切顯然離不開(kāi)數據。如今，深耕數據的企業(yè)不少，然而真正用數據為新零售賦能的少之又少。

“大數據商業(yè)價(jià)值的實(shí)現，數據資產(chǎn)化是王道”，昆仲資本合伙人梁雋樟一語(yǔ)中的，他指出，只有通過(guò)大數據把握人的需求，如同之前搜索引擎通過(guò)搜索行為把握人的需求一樣，才能以不變應萬(wàn)變，抓住新零售的機遇，搶占智能時(shí)代的未來(lái)。

有“斑馬基金”之稱(chēng)的昆仲資本，一直都很關(guān)注大數據這個(gè)領(lǐng)域，梁雋樟曾參投的大數據企業(yè)量化派，如今已經(jīng)成為行業(yè)獨角獸，他從A輪開(kāi)始就投資的眾盟數據，目前已經(jīng)完成了B+輪融資，對于后期的持續跟投，梁雋樟表示：“我們只關(guān)注第一或者唯一，創(chuàng )新或者是領(lǐng)先的，眾盟數據在線(xiàn)下數據資產(chǎn)的沉淀上，做得非常優(yōu)秀，同時(shí)在整個(gè)商業(yè)模式的打造上，我覺(jué)得他們是我當時(shí)看到的唯一。”

眾盟數據是一家線(xiàn)下數據公司，近日剛完成1.8億元B+輪融資，由云鋒基金領(lǐng)投，IDG資本、昆仲資本加注跟投。眾盟數據對自己的定位是只為新零售服務(wù)，目前其擁有國內最大的線(xiàn)下數據體系，而且打通了線(xiàn)上數據，通過(guò)集數據獲取、合成、應用為一體的閉環(huán)生態(tài)，幫助沒(méi)有“大數據+”的企業(yè)實(shí)現線(xiàn)下數據資產(chǎn)化。

換句話(huà)說(shuō)，借助科技手段連接線(xiàn)上與線(xiàn)下，眾盟數據成功實(shí)現了“用高科技賦能新零售”，提升了商業(yè)的效率，同時(shí)作為一個(gè)工具，他們具備連接生態(tài)的可能，是打通新零售生態(tài)圈及產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節。

線(xiàn)下數據資產(chǎn)化是亟需且必需的過(guò)程

新零售的靈魂是數據。

經(jīng)過(guò)四年的摸爬滾打，對于新零售，廣宇昊的理解非常清晰，這源于他的特殊經(jīng)歷。廣宇昊的父親從事火鍋生意，在廣宇昊記憶中，父親要么因為客人多而開(kāi)心，要么因為生意不好而愁眉苦臉，至于生意為什么好或者不好，父親并不明白。當時(shí)，餐飲企業(yè)的店面大部分都是租賃，除了鍋碗瓢盆，沒(méi)有其他固定資產(chǎn)，很難從金融機構貸到款，因此想要擴大規模非常難。

這種做生意的無(wú)助感深深影響了在百度工作的廣宇昊，他常常思考：如果不做點(diǎn)什么，父親不明白的問(wèn)題，自己也不會(huì )明白。“過(guò)去他們憑直覺(jué)和想法做生意，而新零售時(shí)代，一切都可以用數據來(lái)解釋”。

基于這種想法，廣宇昊決定離開(kāi)百度去創(chuàng )業(yè)，用數據幫助更多的商家成功。眾盟數據的核心團隊大部分為百度核心商業(yè)產(chǎn)品“鳳巢”的初創(chuàng )團隊，在大數據挖掘、分析、應用領(lǐng)域有非常深刻的理解和實(shí)戰經(jīng)驗。

“數據是一種長(cháng)效資產(chǎn)，其價(jià)值是在不斷積累的過(guò)程中逐漸發(fā)揮出來(lái)的，這需要企業(yè)領(lǐng)導者自己來(lái)理解，如果不經(jīng)過(guò)第一階段3年時(shí)間的打磨，沒(méi)有足夠的數據和技術(shù)積累，后期我們的技術(shù)可能難以支持大規模的行業(yè)應用”，回顧過(guò)去，廣宇昊認為那是最好的一筆財富。

從2013年至今，眾盟數據積累了200萬(wàn)+線(xiàn)下應用場(chǎng)景，覆蓋了全國300多個(gè)城市，而且，眾盟數據打通了線(xiàn)上數據，實(shí)現了對“人”的有效識別、需求洞察、多維交互和精準觸達，解決了新零售發(fā)展的核心問(wèn)題——用線(xiàn)下數據也就是活數據，全方位連接企業(yè)和消費者。

“線(xiàn)下數據資產(chǎn)化是一個(gè)亟需且必需的過(guò)程”，廣宇昊總結到，新零售的靈魂是數據，對于占據80%以上消費市場(chǎng)的線(xiàn)下實(shí)體商業(yè)，如何將大量存在卻不被感知的數據獲取和利用起來(lái)，是跑贏(yíng)新零售的關(guān)鍵。