作家閆紅曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章《被時(shí)代淘汰出局的第一代打工者》，講述的是她的哥哥年輕時(shí)背井離鄉，來(lái)到城市，干了幾十年體力活，最終成為第一代被時(shí)代淘汰的人。當時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì )跟你說(shuō)。

12月9日，在阿里巴巴釘釘2018秋冬發(fā)布會(huì )上，釘釘CEO陳航(花名無(wú)招)宣布，中國企業(yè)正式進(jìn)入數字化時(shí)代。面對新時(shí)代的到來(lái)，你是否具備了新時(shí)代所需要的能力?

如今，“數字化轉型”幾乎橫掃每一個(gè)行業(yè)，但是大多數企業(yè)仍是數字化的“移民”，企業(yè)的管理能力逐漸呈現出滯后于數字化轉型的步伐。而在創(chuàng )新和高速發(fā)展的道路上，企業(yè)需要大量具備“數字化潛質(zhì)”的管理人才。而“數字化管理專(zhuān)家”這一角色的出現是推動(dòng)企業(yè)由傳統向數字化轉型的重要抓手。

百萬(wàn)數字化管理專(zhuān)家培訓計劃，助力民營(yíng)企業(yè)數字化轉型

在阿里巴巴釘釘2018秋冬發(fā)布會(huì )上，釘釘CEO陳航(花名無(wú)招)正式發(fā)布了“百萬(wàn)數字化管理專(zhuān)家培訓計劃”，面向社會(huì )培訓100萬(wàn)的數字化管理專(zhuān)家。無(wú)招表示“我們相信管理思想的變革是數字化工作方式的第一步，數字化管理專(zhuān)家將把數字化管理的新思想傳遞給中國4300萬(wàn)企業(yè)。”

人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系人事學(xué)院系主任、副教授吳清軍指出，釘釘的本質(zhì)是改變了管理中組織和人的關(guān)系，使企業(yè)進(jìn)入云和移動(dòng)時(shí)代，未來(lái)，數字化管理專(zhuān)家在企業(yè)內部將會(huì )扮演管理、溝通、協(xié)調的重要角色，在任務(wù)分配、績(jì)效管理、團隊協(xié)作以及組織內部溝通等方面都將發(fā)揮重要作用。

據了解，數字化管理專(zhuān)家是阿里釘釘的一套培訓認證體系，需要經(jīng)過(guò)釘釘的培訓認證，學(xué)習成果最終通過(guò)在線(xiàn)考試獲得阿里巴巴的官方認證證書(shū)。阿里釘釘助力數字化管理專(zhuān)家從傳統的單一型人才成長(cháng)為復合型人才，成為移動(dòng)時(shí)代各行業(yè)管理專(zhuān)家，學(xué)會(huì )新工作方式，成為企業(yè)數字化的踐行者。

數字化管理專(zhuān)家在企業(yè)中相當于CXO的角色，是繼CTO、CMO、COO、CFO等的又一熱門(mén)職業(yè)，他們真正懂得了如何利用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來(lái)管理一家公司，拓寬職場(chǎng)路徑。

第一批數字化管理專(zhuān)家正式賦能職場(chǎng)，數量已達20多萬(wàn)

今年31歲的黃祖勝，是第一批數字化管理專(zhuān)家。黃祖勝說(shuō)，他在義烏市電子商務(wù)有限公司時(shí)，發(fā)現很多電商創(chuàng )業(yè)型公司還在用非常傳統的管理方式，存在公司運作數據把控能力低、溝通成本高、倉儲管理混亂、崗位職責不清晰等一系列問(wèn)題。他到公司后，做了三件事，將公司徹底盤(pán)活。

“一是用釘釘建立起清晰的組織架構;二是調整目標計劃方案,分解成有效的工作進(jìn)度表;三是通過(guò)高層會(huì )議，進(jìn)行工作分離，完成統籌管理工作。“黃祖勝說(shuō)，“發(fā)展中的公司，最容易出現管理不到位、組織結構不清晰、職權不明確、溝通成本高等眾多問(wèn)題，釘釘可以把復雜的事情簡(jiǎn)單化，提供很好的數字化解決方案，用最小的矛盾，做最優(yōu)的管理，春風(fēng)細雨，潤物無(wú)聲。”

能快速找到公司痛點(diǎn)并建立起系統的解決方案，黃祖勝說(shuō)這得益于數字化管理專(zhuān)家。在過(guò)去一年的時(shí)間里，他總計收到超過(guò)30多個(gè)老板發(fā)來(lái)的offer，最多的時(shí)候，曾同時(shí)收到6家公司的熱情邀請,成為名副其實(shí)的企業(yè)管理“香餑餑”。

在過(guò)去3個(gè)月里，各國各地涌現了20萬(wàn)跟黃祖勝一樣數字化管理專(zhuān)家，遍布一線(xiàn)二線(xiàn)三線(xiàn)等眾多城市。深圳的產(chǎn)后媽媽陳麗華重回職場(chǎng)、90后在校大學(xué)生溫榮沛幫助滄州傳統企業(yè)躍入移動(dòng)辦公時(shí)代、鴻泰文具CEO施辰重振20余年家族企業(yè)、雛漸肥CEO晏湘湘從破產(chǎn)邊緣到年營(yíng)收5000萬(wàn)……他們都是因為數字化管理專(zhuān)家而完成職場(chǎng)乃至人生逆襲的新一代管理者。

數字化管理專(zhuān)家儼然成為數字化時(shí)代的熱門(mén)職業(yè)。新職業(yè)的誕生與發(fā)展不僅拓展了人們自主擇業(yè)、追逐夢(mèng)想的空間，也為社會(huì )注入了前所未有的活力，人們懷著(zhù)極大熱情追求自己感興趣的、有價(jià)值的職業(yè)和生活。新職業(yè)的不斷涌現，從另一種視角記錄了當代中國經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )的轉型、人們觀(guān)念的變革。