作者丨吐槽型分析師Charlie

云集是什么？在現有的電商類(lèi)上市公司中，我們很難找到一家公司直接對標，它的商業(yè)模式具有創(chuàng )新性。

在它的體內，把S2B2C模式、直銷(xiāo)精髓、會(huì )員制度、社交推廣等眾多模式同時(shí)聚合起來(lái)，成為了當下的云集。

云集商業(yè)模式是非常有意思的，具備很強的研究和討論價(jià)值，市場(chǎng)普遍把他看做社交電商的一個(gè)分支。鑒于大多數人對云集模式對較為陌生，所以這篇報告重點(diǎn)在于對云集商業(yè)模式的觀(guān)察，同時(shí)對進(jìn)化路徑做衍生思考。

受制于個(gè)人能力和水平，部分探索性的觀(guān)點(diǎn)可能會(huì )引起爭議，歡迎留言，共同討論。

核心觀(guān)點(diǎn)寫(xiě)在前：

1. S2B2C，賦能微商，云集讓一部分人的生意更好做。

2. 社交會(huì )員是表，直銷(xiāo)是里，會(huì )員模式的外衣下云集并不是Costco。

3. 近三年收入快速增長(cháng)，此后增速會(huì )持續放緩。

4. 云集在轉型，會(huì )員是“流量”邏輯，智商稅是“變現”邏輯。打造自營(yíng)品牌或許是云集的優(yōu)質(zhì)進(jìn)化路線(xiàn)。

5. 估值參考直營(yíng)電商，給予0.8~1 PS倍數

云集成立于2015年，由肖尚略創(chuàng )辦，于美東時(shí)間5月3號上市，股權結構上，云集董事和高管合計持股占比為48.9%。CEO肖尚略為第一大股東，占總股本的46.4%；CTO持股2.5%。

其他方面，鐘鼎創(chuàng )投持股13.7%，為第二大股東。CPYD持股10.5%。Fasturn Overseas Limited持股7.3%。

了解云集，要從商業(yè)模式入手。

一、云集的商業(yè)模式：一個(gè)復雜的綜合體

提到云集，很多人會(huì )直觀(guān)的蹦出來(lái)“傳銷(xiāo)”“微商”這些不好的字眼，盡管有部分吃瓜群眾存在的刻板印象，但是云集的確借鑒了其中內核。

如果用一句話(huà)總結云集的額商業(yè)模式，大概是：架構在S2b2c模式下，以會(huì )員制度為外衣，配合社交方式的自營(yíng)直銷(xiāo)電商。

1. 云集商業(yè)模式之一：S2b2c

理解云集，首先要理解S2b2c模式。

什么是S2b2c？這套模式被認為最早由曾任阿里巴巴集團執行副總裁曾鳴提出，它的核心理念是，由大供應（Supplier），幫助小商（business），銷(xiāo)售商品給顧（customer）。商品不經(jīng)過(guò)小b之手，直接從供應鏈和工廠(chǎng)則直達消費者。

微商（小b商家），特別是初代微商的痛點(diǎn)在于，既要囤貨、倉儲，還要負責做流量賣(mài)貨，后期的物流和售后也攬在自己身上。微商基于社交關(guān)系，最主要的任務(wù)是傳達商品信息并且售賣(mài)，而過(guò)于冗雜的供應鏈和物流配送任務(wù)使得專(zhuān)業(yè)化分工程度不足，嚴重影響了微商的效率和效益。而云集的出現，在很大程度上幫助微商解決的上述痛點(diǎn)，使得他們可以專(zhuān)注在商品分發(fā)與銷(xiāo)售環(huán)節，獲取商品銷(xiāo)售的傭金。

云集通過(guò)微信的社交體系，把眾多微商作為節點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，自身則將上游供應商、下游物流整合，整體輸出給小b商家，最大化的突出微商的社交優(yōu)勢。

賦能微商，是云集的重要價(jià)值。除了供應鏈和物流，云集還會(huì )給會(huì )員（店主）提供各類(lèi)技能培訓，我們可以簡(jiǎn)單理解為：云集在教你如何做一名合格的微商后，再讓你變得優(yōu)秀。

如果你對內容產(chǎn)業(yè)有所了解，看到這里大概率會(huì )跟我產(chǎn)生同樣的想法：原來(lái)云集是一家大型MCN，微商界的MCN。

在調研過(guò)程中，我所認識的數名云集經(jīng)理、會(huì )員，在朋友圈幾乎每天都會(huì )展現自身的“賺錢(qián)效應”，以此刺激更多朋友加入到云集大家庭中，常見(jiàn)的廣告詞有：

云集幫我們賺到了原本賺不到的錢(qián)

云集助理老百姓實(shí)現輕創(chuàng )夢(mèng)

經(jīng)營(yíng)一家小店，販賣(mài)美好。

2. 云集商業(yè)模式之二：會(huì )員模式

云集的另一個(gè)特征是會(huì )員制度。在招股書(shū)中云集提到：會(huì )員是平臺參與和增長(cháng)的核心，當前云集會(huì )員分為VIP會(huì )員和鉆石會(huì )員兩種模式。

用戶(hù)下載云集App并注冊后，即成為VIP會(huì )員。繳納398元的會(huì )員費后，成為云集鉆石會(huì )員。鉆石會(huì )員享有許多權益，包括購物返利、各類(lèi)優(yōu)惠券、獲得云幣等等。成為鉆石會(huì )員意味著(zhù)成為店主，可以銷(xiāo)售商品，同時(shí)允許發(fā)展下線(xiàn)，這是鉆石會(huì )員的核心。

云集的會(huì )員制度，和我們印象中的直銷(xiāo)體系是類(lèi)似的。云集擁有一套完整的激勵體系和晉升制度，從而最大化的激發(fā)會(huì )員的能動(dòng)性。

以我為例，假如我繳納了398的會(huì )員費后，已經(jīng)成為云集鉆石會(huì )員，也就成一名云集店主，邀請我購買(mǎi)云集會(huì )員的朋友A，可以獲得40云幣和150元現金獎勵，并且可以享受我賣(mài)出商品的15%傭金。云幣相當于等額人民幣，可在平臺消費使用，不可提現。

朋友A作為主管，是我的上級，他的上級被稱(chēng)作經(jīng)理，經(jīng)理享受主管邀請店主的會(huì )員費收入，從中可以抽成，同時(shí)擁有自己直邀店主的15%傭金提成。

簡(jiǎn)言之，云集通過(guò)兩層的會(huì )員傳導機制，實(shí)現了會(huì )員增長(cháng)的裂變式增長(cháng)，在2016~2018年，會(huì )員人數分別為90萬(wàn)、290萬(wàn)、2320萬(wàn)。

急速膨脹總會(huì )伴隨隱患。云集在2017年被杭州市監局認定為傳銷(xiāo)行為，罰款958萬(wàn)元人民幣，同時(shí)云集微信公眾號、服務(wù)號則被微信官方永久封停。

上表所列的，是云集在整改后的現行方案，和此前被處罰的方式顯著(zhù)區別是傭金提成從2層改為1層，從而在某種程度規避了傳銷(xiāo)風(fēng)險。

服務(wù)經(jīng)理是云集重要一環(huán)。他們承擔了很多職能，包括培訓主管和店主、參與線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)、指導新人集訓營(yíng)等等。服務(wù)經(jīng)理除了享受上表的收益外，云集還會(huì )和他們簽訂勞務(wù)合同，給予勞務(wù)費用。云集在這里用了一個(gè)妙招，把人數眾多的服務(wù)經(jīng)理從體內轉移到第三方公司，在會(huì )計處理上，云集支付給第三方公司的費用記錄在S&M中，而不是Costof revenue，這樣做的結果使得S&M占比Rev在17Q3之后大幅度提升（見(jiàn)后文財務(wù)分析）。

之所以稱(chēng)之為妙招，好處在于云集把“會(huì )員制”的風(fēng)險轉移到了第三方公司，如果產(chǎn)生問(wèn)題，不至于對公司造成毀滅性的影響。

那么，云集能不能規避風(fēng)險呢？

為此，我咨詢(xún)了一位對《電商法》和《禁止傳銷(xiāo)條例》均有研究的律師，他表示云集模式存在隱患，即便通過(guò)轉移，現行方法依然有被定性為傳銷(xiāo)的風(fēng)險。

這其中的核心點(diǎn)在于：云集的服務(wù)經(jīng)理同樣是會(huì )員。在實(shí)務(wù)層面上，下線(xiàn)會(huì )員的會(huì )員費，會(huì )以服務(wù)費、培訓費名義給予經(jīng)理，在律師看來(lái)，實(shí)質(zhì)上仍屬于人頭費，現行體系在名義不違反《禁止傳銷(xiāo)條例》，但是風(fēng)險沒(méi)有消除。

將兩種模式相融合，就是開(kāi)頭所說(shuō)：云集是架構在S2b2c模式下，以會(huì )員制度為外衣，配合社交方式的的自營(yíng)直銷(xiāo)電商。

初步了解了商業(yè)模式，接下來(lái)從財務(wù)數據上透視云集。

二、財務(wù)和業(yè)務(wù)指標梳理

業(yè)務(wù)數據上， 16~18年，云集的活躍買(mǎi)家數由250萬(wàn)人提升至2320萬(wàn)人，會(huì )員數由90萬(wàn)人增長(cháng)至740萬(wàn)人。

云集GMV（成交總額）分別為18億元、96億元和227億元，其中2018年GMV同比增速高達136.5%。

訂單量分別為1350萬(wàn)、7580萬(wàn)和1.5億；履約成本18年為每單7.58元；SPU從837增長(cháng)至6613個(gè)。

總體來(lái)看云集的各項指標均實(shí)現了大幅度增長(cháng)，體現了模式的優(yōu)越性。

1. 收入：重點(diǎn)在于會(huì )員費

2016~2018年，云集的總營(yíng)收分別12.84億元、64.44億元和130.15億元；作為直營(yíng)電商，云集收入絕大部分為商品銷(xiāo)售收入，在2018年占比88%。收入近一年維持高速增長(cháng)態(tài)勢。2018年會(huì )員費收入為15.52億，同比大增204%，占比從收入達到11.9%，相比2017年有所提升。

分布來(lái)看，商品銷(xiāo)售維持上漲態(tài)勢，隨著(zhù)體量膨脹，增速有所放緩，2018Q4同比增長(cháng)為54.3%。和電商公司的季節性分布吻合，Q1占比全年較少，Q4最多。云集的商品銷(xiāo)售收入口徑是扣除折扣，優(yōu)惠券，提供給會(huì )員的推薦獎勵，退貨津貼和增值稅。

會(huì )員費用收入18年前三個(gè)季度增長(cháng)維持了正常水平，而到18Q4這個(gè)季度會(huì )員費收入猛烈增長(cháng)，YoY 559%，QoQ 423.2%，著(zhù)實(shí)驚為天人。

會(huì )員費用增長(cháng)非同尋常，云集對會(huì )員收入確認口徑解釋較為復雜，可以簡(jiǎn)單理解為：當用戶(hù)購買(mǎi)會(huì )員后，會(huì )獲得一系列權益（商品禮包、云幣、優(yōu)惠券），當權益被執行后確認收入。

舉個(gè)栗子，當你繳納398元的會(huì )員費后，獲得一盒面膜的免費購買(mǎi)權，購買(mǎi)行為發(fā)售后，確認收入。假設398元有200元分配給了商品，商品的成本為50元，那么就確認了150元會(huì )員費收入。這些權益被云集視為履約義務(wù)，當義務(wù)不能被單獨以?xún)r(jià)值核算時(shí)候，云集會(huì )使用預期成本加保證金方法估算。

查閱公開(kāi)信息發(fā)現，在18年10月，云集啟動(dòng)了"0元店主"體驗會(huì )員計劃，會(huì )員總數突破700萬(wàn)，云集爆款美妝產(chǎn)品售出2.78億元。在這其中，體驗會(huì )員貢獻了1個(gè)億。這些新會(huì )員沒(méi)有繳納會(huì )員費，而是通過(guò)購買(mǎi)商品的方式成為會(huì )員。

我們猜測云集將一部分商品銷(xiāo)售費用視為會(huì )員收入，由此導致了Q4該部分收入急劇膨脹。

招股書(shū)中的遞延收入一項顯示，關(guān)于會(huì )員費用的兩項遞延并沒(méi)有發(fā)生同向變化，由此我們判斷，云集18Q4的會(huì )員收入不同于一般會(huì )員費，是一次性的。至于為什么在上市前突出會(huì )員收入，或許是公司希望讓市場(chǎng)認為自己是會(huì )員電商吧。

其它收入占比較小，包括手機銷(xiāo)售、票務(wù)收入等，在此不做贅述。

2.毛利率和營(yíng)業(yè)利率

云集的毛利率近8個(gè)季度在15%-22之間震蕩，近一年維持在15%~20%之間。毛利率水平在直營(yíng)電商領(lǐng)域屬于較高水平，這與云集模式和主力銷(xiāo)售的商品屬性相關(guān)（化妝品、美容）。

經(jīng)營(yíng)利潤率變化趨勢總體與毛利率持平，需要注意的是17Q3季度，云集經(jīng)營(yíng)利潤率出現了顯著(zhù)下滑，這與云集的S&M有關(guān)。

3.銷(xiāo)售費用

得益于會(huì )員模式，云集的銷(xiāo)售費用并不算高，尤其是純粹的推廣費用在2018年僅有4490萬(wàn)元。銷(xiāo)售費用的大頭是會(huì )員管理費，云集聘請第三方提供會(huì )員管理服務(wù)，把會(huì )員管理費支付給第三方，由他們和服務(wù)經(jīng)理們進(jìn)行對接，簽訂勞務(wù)合同。

由于云集在2017年被定性為傳銷(xiāo)，經(jīng)過(guò)整改后，云集采用如上模式去規避業(yè)務(wù)風(fēng)險，這使得17Q3的S&M支出大大提升，占比收入從前值的6.2%跳升至13.8%，此后有所下降，目前維持在7%左右浮動(dòng)。2017、2018云集的會(huì )員管理費分別為6.31億、8.34億，占比S&M為89.2%、87.4%。

4.現金流健康

云集經(jīng)營(yíng)現金流近三年非別為1.19億、6.99億、8.83億元

2018年同期凈虧損5630萬(wàn)元人民幣。二者主要差別在于：

應付賬款6.62億元；應付會(huì )員激勵1.82億元；應付會(huì )員退款2.48億元；遞延收入增加2.23億；存貨增加3.43億元。

公司解釋?xiě)稁た?、應付?huì )員獎勵應付款及存貨的增加，主要是由于業(yè)務(wù)增長(cháng)。應付會(huì )員的退款增加，主要是由于推薦產(chǎn)品的會(huì )員數目增加，因而有資格獲得退款。預付費用和其他流動(dòng)資產(chǎn)的增加主要是由于預付成員培訓費用的增加。

5.云集增長(cháng)因子

云集收入分為商品銷(xiāo)售和會(huì )員費用，如果將云集收入細化，可以拆解得到：

云集的收入=人均購買(mǎi)收入×用戶(hù)數+會(huì )員人數×人均會(huì )員收入

云集用戶(hù)數近三年為250萬(wàn)、1690萬(wàn)、2320萬(wàn)，人均對應的銷(xiāo)售收入為452元、350元、491元。“人頭兒”模式讓買(mǎi)家數量實(shí)現了指數級裂變，而人均消費在經(jīng)歷了整頓之后，重新回到增長(cháng)。

近三年會(huì )員人數為90萬(wàn)、230萬(wàn)、740萬(wàn)，和活躍買(mǎi)家數量變動(dòng)幅度類(lèi)似，而會(huì )員費收入則超過(guò)了200元，考慮到2018Q4的異常數字，2019年可能會(huì )有所下降，這取決公司意愿。此外，云集目前推出了免費季卡鉆石會(huì )員，需要老會(huì )員、主管、服務(wù)經(jīng)理向新用戶(hù)發(fā)放鏈接，邀請注冊，由此會(huì )導致云集會(huì )員數量繼續大幅攀升，而會(huì )員費收入則同樣取決公司統計口徑了。

云集平臺交易額六成以上為會(huì )員貢獻，如果看人均GMV，2018年會(huì )員為2037元，而非會(huì )員僅為483元，所以會(huì )員數量和質(zhì)量成為云集增長(cháng)的核心因子。

會(huì )員如何增長(cháng)？會(huì )員模式的可持續性如何？在下文進(jìn)化路徑做探討。

通過(guò)商業(yè)模式和財務(wù)數據的梳理，對云集應該了大致了解，如果沒(méi)搞明白也沒(méi)關(guān)系，畢竟我花了兩周時(shí)間才大致明晰。如何理解這家公司就成了重點(diǎn)。

三、如何理解云集模式？

明晰了S2b2c和會(huì )員制度之后，重點(diǎn)來(lái)到了如何理解自營(yíng)直銷(xiāo)電商的問(wèn)題。

“直銷(xiāo)模式”是通過(guò)去掉中間商，降低產(chǎn)品的流通環(huán)節成本并滿(mǎn)足顧客利益最大化需求的一種效率高的營(yíng)銷(xiāo)方式。云集平臺銷(xiāo)售的商品，小部分為自有品牌，如素野、原生黃，更多商品為采購-銷(xiāo)售的自營(yíng)模式，所以云集并不完全符合直銷(xiāo)的定義，因此在前面加了定語(yǔ)-自營(yíng)直銷(xiāo)電商。

云集模式綜合多種商業(yè)路徑，并沒(méi)有一個(gè)標準的路徑可以對照，可以算是一種創(chuàng )新了。但就從商業(yè)的本質(zhì)和模式的終局意義層面而言，云集模式存在一些當前時(shí)點(diǎn)不可調和的矛盾，個(gè)人做了三點(diǎn)探索性的思考。

1.直銷(xiāo)模式維持下去需要兩個(gè)條件：信息不對稱(chēng)和高毛利

安利、雅芳、康寶萊云云，核心產(chǎn)品都是保健品、美容、護膚。盡管互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在極力的縮小信息不對稱(chēng)情況，但是并不能擴大個(gè)人縮小信息差的意愿，這和“人們只愿意相信自己相信的東西”互為因果。消費者通常對帶有“功效”的產(chǎn)品不容易理解，也無(wú)法快速有效識別內在價(jià)值，所以直銷(xiāo)員利用信息不對稱(chēng)進(jìn)行推廣和營(yíng)銷(xiāo)，是商品供給方的需求，離著(zhù)完全競爭商品越近、信息越對稱(chēng)的商品，越不需要直銷(xiāo)模式。換言之，如果是信息透明、競爭很激烈的標準品，直銷(xiāo)模式毫無(wú)優(yōu)勢，例如3C產(chǎn)品。信息不對稱(chēng)是基礎，高毛利則是發(fā)展的必要條件。所以護膚、保健品這些天然的智商稅產(chǎn)品就成了核心sku，是同為B2C模式的云集，Grossprofit rate與唯品會(huì )接近、超過(guò)京東的原因。

事實(shí)上，直銷(xiāo)的早期是為了減少中間過(guò)程，降低價(jià)格，但實(shí)際過(guò)程中沒(méi)有高利潤的商品早就被賣(mài)場(chǎng)、電商所代替了。云集模式需要高毛利維系推銷(xiāo)員和公司的生存發(fā)展，那么問(wèn)題也顯而易見(jiàn)，承擔高價(jià)格的人是誰(shuí)呢？他們能承擔多久？

2.云集在踐行會(huì )員電商，但是他目前不是Costco

云集的戰略中心在轉移，從此前S2B2C模式，更多的向會(huì )員模式靠攏。這是多名高管接受采訪(fǎng)是所表露的。

Costco的商業(yè)模式被很多人欽佩，簡(jiǎn)言之：高品控、低毛利，對消費者既有門(mén)檻又有強粘性。

優(yōu)質(zhì)。Costco的管理層一直有追求提供優(yōu)質(zhì)商品的意愿和能力，Costco的商品種類(lèi)不算多，大多是家庭經(jīng)常性購買(mǎi)品，每種商品它通常只賣(mài)一兩種相對優(yōu)質(zhì)品牌，同時(shí)利用高性?xún)r(jià)比的自有品牌如占據消費者的心智，看到這個(gè)商標就放心它是優(yōu)質(zhì)低價(jià)，讓用戶(hù)放心購買(mǎi)。

低價(jià)。因為從供應商直接大量采購，周轉率快，所以能拿到最低批發(fā)價(jià)。對下游消費者，再以極具競爭力的價(jià)格售出，近十年的毛利率僅為11%左右，而實(shí)際上商品銷(xiāo)售凈利潤幾乎是零了，近年財報的凈利潤與收到的會(huì )員費差不多。

云集的會(huì )員模式是有意義的，平臺為會(huì )員提供了部分低價(jià)優(yōu)質(zhì)商品，但主流商品的數量有限，給銷(xiāo)售人員的返傭提成非常低，不足以推動(dòng)微商們賣(mài)力推廣，也不能滿(mǎn)足消費者得有效需求。這類(lèi)商品更像一個(gè)“流量”邏輯，以此作為噱頭吸引部分消費者，有些類(lèi)似京東自營(yíng)引流，三方服務(wù)變現的思路，差別在于云集的變現不靠第三方服務(wù)，而是高毛利的非標和信息不對稱(chēng)產(chǎn)品。

在此借用東方證券對云集特賣(mài)區部分商品的對比情況看，云集沒(méi)有顯著(zhù)優(yōu)勢。

云集管理層去年底曾表示：

目前商業(yè)邏輯發(fā)生了很大的變化。在S2B2C模式，云集主要考慮B端的需求，但會(huì )員制電商其實(shí)是2C的邏輯。比如更加重視會(huì )員價(jià)值，在供應鏈構成上也會(huì )做出調整。

當你做2B的時(shí)候，其實(shí)不需要太多產(chǎn)品，只需要為B端提供好賣(mài)的爆款商品即可。但一個(gè)C端用戶(hù)他的需求是非常寬泛的，云集需要讓產(chǎn)品更加豐富才行，云集超市就是在迎合這個(gè)變化。超市的邏輯明顯已經(jīng)不是限時(shí)、特賣(mài)了，而是一種日常消費，品類(lèi)要求非常多。

事實(shí)如此，云集在努力的把自己裝扮成Costco，但目前還在很早期，只學(xué)會(huì )了讓會(huì )員交年費，而沒(méi)有g(shù)et會(huì )員制的精髓。如果說(shuō)低毛利是一條強護城河，那么云集則是希望寄托于自身的會(huì )員體系去提高毛利率，從歷史來(lái)看中國沒(méi)有做成線(xiàn)下Costco，云集能否成功，暫時(shí)無(wú)法判斷。

有部分研究觀(guān)點(diǎn)在努力用Costco會(huì )員或者Amazon全家桶模式往云集身上套，從實(shí)際情況看，云集和他們差別很大，一廂情愿地湊近乎顯得很不嚴謹。

3. 多數會(huì )員，并不是單純?yōu)榱速I(mǎi)東西，更多為了賺錢(qián)

我們在調研過(guò)程中問(wèn)詢(xún)了多位云集會(huì )員，他們參與云集的路徑都是類(lèi)似的，起初由朋友推薦買(mǎi)商品，后來(lái)被建議一起銷(xiāo)售商品，利用業(yè)余時(shí)間可以賺錢(qián)，獲得收益（云幣）還可以在平臺不斷購物。但在實(shí)踐過(guò)程中，他們發(fā)現如果自購云集商品，大部分性?xún)r(jià)比不足以支持長(cháng)期購買(mǎi)，特別是在購入會(huì )員時(shí)限定的優(yōu)惠券、優(yōu)惠商品用完之后，遠不如賣(mài)貨帶來(lái)的收益高。云集的提成比例普遍在1%-40%，主流品牌提升低，自有化妝品、護膚品牌較高。

根據招股書(shū)披露的數據，2018年云集會(huì )員的GMV占比為66.4%，復購率達到93.6%，云集對復購率的定義為：購買(mǎi)行為超過(guò)兩次的會(huì )員占比總會(huì )員人數。復購率很高，考慮實(shí)際層面并結合調研結果，我們認為復購率并沒(méi)有極強的代表性。

由此產(chǎn)生的問(wèn)題是，如果會(huì )員沒(méi)有持續購買(mǎi)的意愿，更多是通過(guò)推銷(xiāo)產(chǎn)生GMV，那么當前模式的可持續性則打上問(wèn)號。

我們沒(méi)有否定云集體系的優(yōu)勢和好處，同時(shí)此外由于受訪(fǎng)者樣本限制，這一論述的置信程度還需要探討。

對于云集的新生模式，市場(chǎng)中看法也常有爭論。無(wú)論怎樣，云集通過(guò)“直銷(xiāo)”方式進(jìn)行裂變，收獲了大量會(huì )員和注意力，為以后真正會(huì )員制進(jìn)化提供了基礎，在那時(shí)候，研究云集的重點(diǎn)就要轉向到供應鏈、存活周轉、履約成本、存活周轉這些傳統問(wèn)題了。

四、云集的進(jìn)化方向

談云集的進(jìn)化方向，并非不自量力的為其出謀劃策，而是基于現狀和既有模式做演化分析。

云集有兩種進(jìn)化路徑，一條容易，一條難?？梢杂毛@客、留存、變現三要素來(lái)拆解。

1. 走Costco路線(xiàn)

云集通過(guò)拉人頭的方式完成了用戶(hù)原始積累，方法只要不違規，可以永續存在下去的，使得用戶(hù)群體繼續擴大。

留存方面，則可以借鑒Costco精髓：高品質(zhì)、低毛利，真正給用戶(hù)創(chuàng )造實(shí)惠，從而構建自身的強粘性，在不斷提升供應鏈和管理能力的基礎上，利用規模邊際提升的周期，實(shí)現自身的發(fā)展壯大，終局則對標京東，精細化服務(wù)會(huì )員。

難點(diǎn)在于需要承擔大量細致的運營(yíng)工作，在激烈的競爭環(huán)境中，想依靠會(huì )員費用變現絕非容易之事。

作為消費者，應該會(huì )很期待這樣一家公司出現的。

但問(wèn)題在于，C端需求在被萬(wàn)能淘寶，服務(wù)至上的京東、高性?xún)r(jià)比的拼多多等平臺喂飽了之后，對SKU、物流、服務(wù)都產(chǎn)生了依賴(lài)。不同于拼多多崛起的錯位競爭，云集要面對的則是京東和天貓的核心中產(chǎn)人群。想殺出血路，只有眾多的賺錢(qián)型會(huì )員還不能成為核心競爭力，如果平臺希望主打低毛利產(chǎn)品，由于低毛利標品的銷(xiāo)售返還傭金可以低到忽略不計，對這些的會(huì )員少了很多激勵。

2. 低價(jià)品引流，主推高毛利商品

現有模式下，會(huì )員制是“流量”邏輯，智商稅是“變現”邏輯

云集具有部分高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，最近在媒體的廣告，主打“購物享受批發(fā)價(jià)”的廣告語(yǔ)，用性?xún)r(jià)比、便宜來(lái)吸引消費者，實(shí)現引流。

同理，利用買(mǎi)手制電商特性，精選商品，通過(guò)少SKU、工廠(chǎng)直采降低成本，來(lái)留著(zhù)這部分會(huì )員。與此同時(shí)大力發(fā)展化妝品、護膚品等自有品牌，借用非標產(chǎn)品去提升毛利率，并且為依靠云集賺錢(qián)店主提供持續的高銷(xiāo)售傭金。

正如在前面商業(yè)模式探討的，高毛利往往意味著(zhù)智商稅，店主們希望獲得銷(xiāo)售傭金，需要一個(gè)又一個(gè)目標來(lái)安利，這年頭連阿膠都賣(mài)不動(dòng)了，智商稅并不是好的模式。

云集竭力推廣自有品牌，如果能夠獲得群眾們的認可，成功步入高端品行列，讓大家心甘情愿的為之付款，那么智商稅其實(shí)不復存在了，問(wèn)題是，這很難。

云集模式特性并不適用于全網(wǎng)大牌產(chǎn)品，這些品牌通過(guò)大額營(yíng)銷(xiāo)支出建立了品牌認知和溢價(jià)，并沒(méi)有過(guò)多地銷(xiāo)售傭金留給云集的推銷(xiāo)員，但是對于二三線(xiàn)的品牌，擁有廣泛的會(huì )員推手，渠道能力對其具有不錯的吸引力，是這些品牌所向往的。

路徑不是唯一的，更不是非黑即白，更多的在于不斷探索和融合。云集創(chuàng )新了模式使自身壯大，未來(lái)也同樣存在多種可能。

五、預測&估值

云集公布了2019Q1的指引顯示，預計收入不低于32億元同比增長(cháng)約44.8%，運營(yíng)成本和支出總額不低于35億元人民幣，同比增長(cháng)約53.0%。

GMV 68億元人民幣，同比增長(cháng)了93.7%，共完成4000萬(wàn)份訂單，730萬(wàn)買(mǎi)家，490萬(wàn)交易會(huì )員。

收入增長(cháng)沒(méi)有跟GMV同幅度變動(dòng)，云集解釋為：由于新的SKU增加，為鼓勵會(huì )員推薦，增加了返傭比例。

根據云集近期的活動(dòng)來(lái)看，部分新會(huì )員已經(jīng)不需要繳納398元的會(huì )員費，可以猜測2019年的會(huì )員將進(jìn)一進(jìn)步攀升?？紤]到會(huì )員費用在18Q4大沖鋒后，以及新人不用交錢(qián)的情況，會(huì )員費用較18年變動(dòng)不大（這取決于公司想怎么做賬）。

商品收入隨著(zhù)新用戶(hù)和會(huì )員人數提升，將會(huì )繼續維持快速增長(cháng)，增速較之此會(huì )有所下滑。

綜上，預計云集FY2019的總收入增加50%，約為195億。

受制于會(huì )員費結構問(wèn)題，毛利率有所下滑，全年維持在8%左右。

云集S&M中的promotion費用在2018年僅有4000萬(wàn)，而近期則借助上市契機，增大了品牌廣告和宣傳費用（例如央視廣告），S&M開(kāi)支將會(huì )提升。

預測全年經(jīng)營(yíng)利潤率繼續為負，-2%左右。

估值方面，云集當前的營(yíng)收增速在50%左右，參考其他自營(yíng)電商的PS倍數，京東（0.65）營(yíng)收增速21.8%、唯品會(huì )（0.5x）營(yíng)收增速9%，預計云集的PS倍數為0.8~1之間。對應19年底估值約為200億元。

結語(yǔ)：云集是會(huì )員電商，但不是拼多多。對這家公司，當前保持謹慎的態(tài)度。