“因經(jīng)濟問(wèn)題需要配合警方調查取證。”

出乎所有人意料，2018年12月4日，原優(yōu)酷總裁楊偉東以被警方帶走調查的方式告別了他執掌兩年的優(yōu)酷。

在事情發(fā)生的前一周，楊偉東還在第六屆網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)大會(huì )上慷慨陳詞，聲稱(chēng)「要與時(shí)代日新月異的變化產(chǎn)生集體的共鳴」。然而短短幾天后，屬于他的優(yōu)酷時(shí)代就徹底畫(huà)上了句號。

楊偉東出事后，樊路遠接下了“爛攤子”，并將辦公室從阿里影業(yè)搬到了七公里外的望京優(yōu)酷總部。

作為阿里最早的27位合伙人之一，樊路遠身上帶有濃重的「阿里味道」。雖然樊路遠接手時(shí)的優(yōu)酷早已不復往日風(fēng)光，但他仍臨危受命，其核心使命就是要幫助優(yōu)酷“止血”，度過(guò)至暗時(shí)刻。

修羅戰場(chǎng)

網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)從來(lái)都是一個(gè)白刀子進(jìn)紅刀子出的修羅戰場(chǎng)。在這個(gè)戰場(chǎng)上，最可怕的不是燒錢(qián)如燒紙，而是缺乏造血能力。

根據阿里巴巴2018年第四季度財報顯示，阿里巴巴當季收入1173億元，其中大文娛業(yè)務(wù)貢獻收入僅為65億元，增幅剛剛20%，除了占比不足個(gè)零頭，增幅也不如阿里其他業(yè)務(wù)。

作為大文娛板塊中的舉足輕重的巨頭板塊，優(yōu)酷的發(fā)展顯然未能達到阿里集團的預期。

尷尬的是，除了營(yíng)收微薄，優(yōu)酷在與騰訊視頻和愛(ài)奇藝的競爭中，也從早些年的行業(yè)第一跌落至頭部梯隊末尾甚至是行業(yè)第二梯隊。

和騰訊視頻、愛(ài)奇藝相比，優(yōu)酷的發(fā)展歷程更為曲折。

十年前，優(yōu)酷面對土豆、酷6等競爭對手，古永鏘打透了兩個(gè)點(diǎn)：

一是斥巨資購買(mǎi)帶寬，保證視頻播放擁有足夠的流暢性，提升用戶(hù)觀(guān)看體驗。

二是大力發(fā)展UGC(User Generated Content)，依靠互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)創(chuàng )造并上傳內容，滿(mǎn)足平臺的多樣性。

2012年8月，在纏斗多年后，優(yōu)酷土豆宣布合并，至此，優(yōu)酷便坐穩了網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的頭把交椅，后來(lái)阿里巴巴和云鋒基金又以12.2億美元入股優(yōu)酷，為優(yōu)酷帶來(lái)了不少的廣告客戶(hù)。

但優(yōu)酷并未形成一家獨大格局，騰訊視頻和愛(ài)奇藝的崛起，代表著(zhù)網(wǎng)絡(luò )視頻2.0時(shí)代的到來(lái)，此時(shí)版權的重要性上升到了一個(gè)全新的高度。

對于網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)而言，燒錢(qián)是常態(tài)，而燒不起錢(qián)的往往都活不下去。

一部熱播劇，如果沒(méi)有版權就無(wú)法播放，長(cháng)此以往，用戶(hù)流失率將會(huì )持續升高。為了拿到熱播劇的獨家播放權，視頻網(wǎng)站燒起錢(qián)來(lái)毫不手軟，而這一行為，也直接導致版權價(jià)格水漲船高。

通過(guò)高價(jià)購買(mǎi)版權和獨播權，用買(mǎi)來(lái)的視頻吸引用戶(hù)，獲取流量，然后再通過(guò)貼上廣告的方式賺錢(qián)，成為了網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)最普遍的盈利模式，但廣告主不會(huì )把雞蛋放在一個(gè)籃子里面，廣告投放會(huì )趨于分散，所以靠貼廣告的方式獲得盈利也只能保證不死，并不能保證吃飽，也根本無(wú)法將行業(yè)拉出虧損的深淵。

其實(shí)說(shuō)白了，各大網(wǎng)絡(luò )視頻網(wǎng)站也只是把熱播劇從電視上復制到網(wǎng)上而已，除了投入成本居高不下，更糟糕的是很難形成用戶(hù)粘性，一旦沒(méi)有了流量，那么靠貼廣告賺錢(qián)的盈利模式也就無(wú)從談起。

視頻行業(yè)比拼的是差異化內容，哪個(gè)平臺內容獨具特色，用戶(hù)就傾向于哪個(gè)平臺。

愛(ài)奇藝首席內容官、專(zhuān)業(yè)內容業(yè)務(wù)群總裁王曉暉在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示，自制劇既能控制成本，又能實(shí)現內容的獨特性，差異化應該成為視頻網(wǎng)站最重要的目標。

優(yōu)酷和騰訊視頻也認識到了這個(gè)問(wèn)題，在同質(zhì)化現象越來(lái)越嚴重的時(shí)候，自制劇顯然是一條更能體現出核心競爭力的道路。

但騰訊視頻背靠騰訊，愛(ài)奇藝有百度撐腰，資金方面不成問(wèn)題。被阿里收購前，優(yōu)酷大部分時(shí)間都處于虧損狀態(tài)，而現金流的枯竭，在很大程度上直接影響到了優(yōu)酷自制劇的布局。

從2014年開(kāi)始，優(yōu)酷漸漸減少了熱門(mén)內容的采購，希望通過(guò)縮小購買(mǎi)版權成本來(lái)實(shí)現盈利，但結果并非如其所愿，比如《中國好聲音》第二季、第三季分別花落搜狐視頻與騰訊視頻，2014年世界杯的獨家版權被央視握在手里，《爸爸去哪兒》、《康熙來(lái)了》等熱門(mén)綜藝節目的獨家網(wǎng)絡(luò )版權被愛(ài)奇藝砸錢(qián)買(mǎi)下，而《我是歌手》則被芒果TV獨家壟斷。

一直到這兩年，競爭對手們憑借《奇葩說(shuō)》、《中國有嘻哈》、《盜墓筆記》等熱播綜藝和IP影視劇扶搖直上，而優(yōu)酷能拿得出手的內容卻越來(lái)越少。

熱門(mén)內容意味著(zhù)巨大的流量與用戶(hù)，也意味著(zhù)巨大的廣告市場(chǎng)，內容優(yōu)勢喪失，用戶(hù)被分流，優(yōu)酷嘗試著(zhù)通過(guò)自制劇來(lái)突圍，然而《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《報告老板》等系列自制并沒(méi)有讓優(yōu)酷走出尷尬困局。

為什么?

未能協(xié)同

根據Quest Mobile數據顯示，在日活數據上，優(yōu)酷已被愛(ài)奇藝和騰訊視頻甩出了幾條街，今年2月份，優(yōu)酷日活用戶(hù)為8600萬(wàn)，而愛(ài)奇藝則為1.28億，騰訊視頻以1.08億的日活緊隨其后。

按道理，優(yōu)酷背靠阿里生態(tài)，完全可以構建一個(gè)完整的內容消費閉環(huán)，從支付寶到淘寶，從阿里影業(yè)到淘票票，有太多的流量和用戶(hù)可以導入到優(yōu)酷。

尷尬的是，阿里從投資到入股都未能與優(yōu)酷形成協(xié)同效應。

阿里的大文娛盤(pán)子操得很大，其核心業(yè)務(wù)不僅有優(yōu)酷土豆，還有阿里影業(yè)、阿里音樂(lè )、阿里文學(xué)等業(yè)務(wù)板塊，但無(wú)論是哪個(gè)板塊的業(yè)務(wù)，都陷入到一種大而不強的怪圈里。

根據公開(kāi)資料顯示，阿里大文娛的8個(gè)文娛相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)基本都是阿里集團花重金收購并整合而成的，沒(méi)有一項是由阿里平臺內部孵化發(fā)展而來(lái)，某種程度上講，阿里大文娛完全是拼湊起來(lái)的。

此前「品途商業(yè)評論」曾報道，楊偉東其實(shí)并沒(méi)有解決好優(yōu)酷內部與阿里生態(tài)之間的關(guān)系，甚至優(yōu)酷內部與阿里生態(tài)一直存在著(zhù)很大的摩擦。

有前優(yōu)酷員工透露，「楊偉東做事風(fēng)風(fēng)火火，很多人圍著(zhù)他，但他在阿里體系內很微妙，職位很多，變動(dòng)也多，有些本應優(yōu)酷占主導的活動(dòng)，最終是其他高管負責?！?/p>

優(yōu)酷未能與阿里形成協(xié)同效應，用數據表示或許更加直觀(guān)一些。

2018年4月份，也就是被帶走調查前的八個(gè)月，楊偉東被問(wèn)起優(yōu)酷究竟有多少用戶(hù)，他坦言不太方便公布具體數據，但就發(fā)展趨勢來(lái)看，會(huì )員數會(huì )超過(guò)7000萬(wàn)。

然而愛(ài)奇藝的會(huì )員數早就超過(guò)了8000萬(wàn)，騰訊視頻的會(huì )員數更是高達9000萬(wàn)，與兩者突破一個(gè)億的目標相比，優(yōu)酷已經(jīng)持續且穩定的落于愛(ài)奇藝和騰訊視頻之后了。

相對于騰訊和百度對騰訊視頻和愛(ài)奇藝海量的流量支持，阿里對于優(yōu)酷的支持則會(huì )顯得捉襟見(jiàn)肘很多——阿里并沒(méi)有為優(yōu)酷提供多少流量和引導途徑。在阿里內部，甚至有很多人看不起優(yōu)酷和大文娛的員工，「做視頻內容的怎么跟做電商的玩到一塊去呢?」

樊路遠走馬上任，這在業(yè)內人士看來(lái)，意味著(zhù)阿里大文娛即將面臨新一輪的資源整合，解決協(xié)同問(wèn)題。樊路遠作為阿里合伙人，除了級別能調動(dòng)更多整合資源外，他所信奉的阿里價(jià)值觀(guān)和文化，或許能給優(yōu)酷帶來(lái)不一樣的逆襲之路。

優(yōu)酷路遠

視頻行業(yè)十幾年仗打下來(lái)，兼并、收購、消亡，歸宿各不相同，如今短視頻又成為了傳統視頻網(wǎng)站面臨的大敵。

直播和短視頻平臺的崛起，對長(cháng)視頻領(lǐng)域發(fā)起了沖擊，優(yōu)酷首當其沖。在各類(lèi)APP排名榜中，抖音和快手都壓過(guò)優(yōu)酷一頭。

除了短視頻行業(yè)的百花齊放，A站和B站這類(lèi)二次元視頻平臺也對整個(gè)視頻行業(yè)造成了分流，這些多元化的視頻平臺，除了瓜分傳統視頻網(wǎng)站的不少市場(chǎng)外，也讓用戶(hù)對其的忠誠度變得脆弱了許多。

同行之間尚未拼出勝負，又來(lái)了幾個(gè)跨界打劫的，可以說(shuō)，優(yōu)酷在與對手的競爭中大多數都處于被動(dòng)局面。

根據中信證券研究部2018年底的行研報告，2018年1月至2018年12月，三大在線(xiàn)視頻平臺劇集和綜藝的播放量方面，優(yōu)酷劇綜的播放數據不及愛(ài)奇藝、騰訊視頻的 50%，而在綜藝方面，優(yōu)酷的播放量?jì)H相當于騰訊視頻的21%。

優(yōu)酷也曾反擊過(guò)。

2018年春節后，阿里對各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行戰略聚焦，馬云就給優(yōu)酷指出了一個(gè)方向：體育。

六個(gè)月后，在拿到世界杯版權的那個(gè)夜晚，凌晨2點(diǎn)鐘，楊偉東在釘釘上給馬云和阿里巴巴CEO張勇分別發(fā)送了消息。

這次優(yōu)酷拿下世界杯版權后，張勇親自上陣，調度了包括淘寶、天貓、餓了么、支付寶、盒馬鮮生在內的阿里集團生態(tài)，將端口流量、技術(shù)和資源向優(yōu)酷傾斜。

意料之中，世界杯賽事成為了優(yōu)酷最大的成功。

Quest Mobile數據顯示，過(guò)去半年里優(yōu)酷的日活一直保持增長(cháng)趨勢，在世界杯小組賽開(kāi)賽后，優(yōu)酷的日活用戶(hù)比非比賽期間增長(cháng)了22%。

對于優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，除了拿到獨家版權之外，像這種調動(dòng)整個(gè)阿里體系的資源是史無(wú)前例的事情。

雖然視頻行業(yè)的投入就像一個(gè)無(wú)底洞，但BAT三家誰(shuí)也不愿意先放手，有投資人表示，優(yōu)酷經(jīng)歷十余年的發(fā)展，突破重重競爭走到今天實(shí)屬不易。

“就算硬扛著(zhù)，也得燒。”

本文來(lái)源：子彈財經(jīng)