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云馬品牌設計創(chuàng )始人余雷:中國品牌出海的船票,藏在文化基因里
徐徐 2025-03-03 14:15:01

云馬品牌設計公司創(chuàng )始人余雷

在重慶設計圈,余雷是一個(gè)“跨界者”與“理想主義者”的結合體。作為云馬品牌設計創(chuàng )始人,他深耕品牌策劃與設計近30年,服務(wù)超600家企業(yè),卻始終將“文化價(jià)值觀(guān)”視為設計的核心;他推崇荷蘭設計的先鋒開(kāi)放與德國體系的嚴謹理性,卻堅信“中國文化的輸出才是品牌國際化的根基”。

01 從設計到文化:云馬設計價(jià)值的四次躍遷

《重慶市話(huà)劇院空間》入選第十四屆全國美展

1995年入行,1996年創(chuàng )業(yè),余雷的設計生涯起步于“視覺(jué)美學(xué)”的打磨。早期的云馬以L(fǎng)OGO、VI設計為主,定位更接近于廣告公司,“但創(chuàng )業(yè)讓我明白,設計不是做漂亮的東西,而是需要解決實(shí)際問(wèn)題。”他回憶道。

2000年后,云馬進(jìn)入“文化賦能”階段。從中國重慶文化藝術(shù)節節徽到第五屆亞太城市市長(cháng)峰會(huì )宣傳海報,余雷開(kāi)始將地域文化轉化為品牌資產(chǎn)。“十幾年前我就相信,中國文化必將走向世界,而設計是橋梁。”

《大灣頭荒野白茶包裝》榮獲德國紅點(diǎn)、iF設計獎

這一階段,他頻繁與國際設計大師交流,策劃組織了《歐洲設計之旅》《日本設計大師拜訪(fǎng)之旅》《香港設計交流周》《德國設計之旅》等活動(dòng),“與企業(yè)家、文化學(xué)者的深度碰撞,讓我對品牌的社會(huì )價(jià)值有了更深的思考。

2010年起,云馬邁入“價(jià)值觀(guān)驅動(dòng)”時(shí)期。“品牌必須與時(shí)代共振,比如為譚木匠品牌升級中提出‘中國的世界之禮’理念”,使譚木匠品牌超越商品和功能,更好反映品牌精髓“梳造東方美”。余雷強調,品牌的終極使命是“輸出能被世界認可的價(jià)值觀(guān)”,而非短期溢價(jià)。

《刷新者耐用型雨刷器》榮獲國際CMF設計獎

面對人工智能的沖擊,余雷將第四階段定義為“體系化與體驗感”的競爭。“技術(shù)壁壘消失后,設計師必須構建系統性解決方案,并通過(guò)文化共鳴創(chuàng )造深度體驗。”

他舉例與中國非遺保護協(xié)會(huì )太極拳專(zhuān)委會(huì )、Keep合作的太極拳課程:將傳統招式拆解為抗衰老、助眠等現代模塊,用數字化讓年輕人“5分鐘感知太極能量”。

30余年間,云馬的服務(wù)對象涵蓋‌初創(chuàng )公司‌、‌中國500強企業(yè)‌、‌上市公司、國有企業(yè)‌及‌公共機構‌,形成從市場(chǎng)新銳到行業(yè)標桿的完整客戶(hù)生態(tài)鏈‌;業(yè)務(wù)延伸至‌零售快消‌、‌工業(yè)制造‌、‌酒店文旅‌、非遺文化等多個(gè)垂直領(lǐng)域,展現出跨行業(yè)的解決方案整合能力‌;品牌與設計的敘事方式也從早期通過(guò)‌產(chǎn)品包裝設計‌傳遞品牌故事,演進(jìn)至運用‌空間場(chǎng)景構建‌實(shí)現沉浸式敘事,媒介形式持續突破著(zhù)傳統邊界……

02 把太極“泡”進(jìn)咖啡,讓化學(xué)“對話(huà)”世界

2023年,云馬團隊承接了人類(lèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)——太極拳公共品牌升級項目。

余雷團隊首先是對太極拳文化進(jìn)行了梳理,太極拳發(fā)源于河南省溫縣陳家溝,由陳王廷于明末清初創(chuàng )編,距今已有近400多年歷史,以儒、道哲學(xué)的太極、陰陽(yáng)辯證理念為核心,注重“以柔克剛、急緩相間、心神合一”,融合修身養性、技擊防身與自然和諧之道。又在2020年12月被聯(lián)合國教科文組織列入人類(lèi)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作名錄。

《太極拳公共品牌形象》入選第十四屆全國美展

基于此,云馬提煉出‌‌“生命能量,人類(lèi)遺產(chǎn)”理念,將其從養生術(shù)提升為人類(lèi)共同的文化符號。在搭建可視化的語(yǔ)言符號體系來(lái)傳遞這一理念時(shí),余雷團隊從太極拳招法中為符號原型庫,將變化的動(dòng)作進(jìn)行圖形化的轉譯,又從‌以“光之能量色”為概念,從天空中選取具有自然療愈能力的色彩作為情緒表達,讓太極拳的視覺(jué)感知更生動(dòng)。

云馬設計 太極拳非遺聯(lián)名系列產(chǎn)品包裝

“太極拳應如何與當代人的生活產(chǎn)生更深度的鏈接,在更開(kāi)放、自發(fā)的交流與分享中,保持太極拳與時(shí)俱進(jìn)的自然生長(cháng)力,順時(shí)代之變持續良性發(fā)展,成為凝聚人類(lèi)智慧的健康生活方式?”

為此,余雷攜手中國非遺保護協(xié)會(huì )太極拳專(zhuān)委會(huì )提出“年輕化、時(shí)尚化、數字化、國際化”四化標準,設計開(kāi)發(fā)了太極拳主體標識和周邊文創(chuàng )衍生品,初步篩選13個(gè)非遺品牌、14款產(chǎn)品進(jìn)行首批聯(lián)名設計。

云馬設計 太極拳能量咖啡包裝

其中的“太極聯(lián)名款掛耳咖啡”的跨界產(chǎn)品更成為爆款:“咖啡的活力感與太極的‘靜中生力’哲學(xué),在體驗層實(shí)現了文化共融。”

康普化學(xué)品牌文化&形象展廳落地

在科技制造領(lǐng)域,云馬為重慶“隱形冠軍”企業(yè)康普化學(xué)重塑品牌時(shí),跳出視覺(jué)設計范疇,梳理出“善用化學(xué)之道”的核心價(jià)值觀(guān)。“我們像醫生一樣,幫企業(yè)找到‘我是誰(shuí)’的答案。品牌不是外衣,而是企業(yè)的靈魂。”余雷表示。

作為一家國際知名、國內領(lǐng)先的金屬萃取劑龍頭企業(yè),康普化學(xué)的產(chǎn)品廣泛應用于新能源電池金屬再生回收、城市礦產(chǎn)資源循環(huán)利用、電鍍廢水等環(huán)保工程,助力實(shí)現經(jīng)濟、資源與環(huán)境的可持續發(fā)展,此外,還持續投入百萬(wàn)教育基金,助力重慶區縣等地的教育發(fā)展。

基于此,余雷團隊將中國文化與世界感知共通部分融合,為康普化學(xué)提出“和 Harmony”的核心文化主張,“臻于化學(xué)藝術(shù) 共創(chuàng )和美世界”的品牌使命,以及“尊重客戶(hù)、專(zhuān)精致遠、真誠友好、天地人和”的品牌價(jià)值觀(guān)。

余雷堅信,未來(lái)十年是中國品牌“價(jià)值觀(guān)出海”的關(guān)鍵期。“LV在歐美講人生旅程,到中國卻成了身份標簽,這是失敗的文化移植。我們的機會(huì )在于,用設計講好‘人類(lèi)命運共同體’的故事。”對于云馬,余雷希望保持“小而美”的專(zhuān)注:“不做營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)的快公司,而是深耕品牌文化,成為企業(yè)家的‘長(cháng)期思維伙伴’。”

從視覺(jué)設計師到文化布道者,余雷的30年印證了一個(gè)理念:品牌的使命不在于為產(chǎn)品價(jià)格帶來(lái)多少溢價(jià),而在于能否讓世界感受到中國的智慧與溫度。正如他所言:“做品牌如同培養孩子,若從小種下好價(jià)值觀(guān),成為百年品牌的愿景自然水到渠成。”

03 云馬學(xué)藝堂:設計背后的生命修行

2006年,余雷在重慶創(chuàng )辦公益美學(xué)分享交流平臺“云馬·學(xué)藝堂”。它是余雷種在重慶的一棵菩提樹(shù),根須扎進(jìn)東方哲學(xué)的土壤,枝葉卻向著(zhù)世界的風(fēng)舒展。

云馬·學(xué)藝堂公益文化分享活動(dòng)

最初,這里是一群人的“美學(xué)驛站”,教人用茶香熨平生活的褶皺,用古琴叩響心靈的弦。但余雷認為:“美若沒(méi)有智慧的骨,終究是易碎的花瓶。”于是,學(xué)藝堂的屋檐下,逐漸生長(cháng)出更深刻的根系:敦煌壁畫(huà)的斑駁光影里藏著(zhù)千年信仰,三星堆的青銅紋路中流淌著(zhù)先民的呢喃,就連一塊玻璃,也在數百年來(lái)的匠心傳承中折射出北歐冰與火的創(chuàng )世傳說(shuō)和追求極致的藝術(shù)理念。

云馬·學(xué)藝堂公益文化體驗活動(dòng)

企業(yè)家放下手中的財務(wù)報表,與詩(shī)人共飲一壺茶;孩童捏著(zhù)陶土,與非遺傳承人對話(huà)。余雷像一位織網(wǎng)的漁夫,將琴棋書(shū)畫(huà)、茶禪器樂(lè )、異域文明編織成一張文化的網(wǎng)。他說(shuō):“跨界不是標簽,是讓不同河流匯成海。”于是,意大利的古堡與重慶的吊腳樓在游學(xué)中相望,歐洲古董器物與榮昌陶柴燒在沙龍里交融。

但余雷最珍視的,確實(shí)一些“無(wú)用之用”的瞬間——四歲孩童捏出歪斜的陶罐,少年用毛筆蘸著(zhù)月光寫(xiě)詩(shī)。他堅信:“美不是試卷上的分數,而是生命本能。”

為此,他帶著(zhù)孩子走進(jìn)世界文化的圣地、歐洲古典主義藝術(shù)的殿堂,讓文化的基因早早埋進(jìn)童真的土壤。他知道這些種子或許不會(huì )立刻開(kāi)花,但總有一天,會(huì )從某個(gè)設計師的筆尖、某位企業(yè)家的決策中破土而出。

云馬·學(xué)藝堂海外深度游學(xué)活動(dòng)

18年,近700場(chǎng)活動(dòng),50多個(gè)國家及地區游學(xué)足跡——龐大的數字背后,是余雷對“慢”的執念。在速朽的流量時(shí)代,他像修補古籍的匠人,一針一線(xiàn)縫合文化的斷層。他說(shuō):“學(xué)藝堂不是燈塔,而是螢火蟲(chóng)。哪怕只能照亮一寸黑暗,也要讓人看見(jiàn),真正的光來(lái)自文明的薪火。”

起手時(shí)是設計師的鋒芒,推掌間已成文化布道者的圓融。他站在商業(yè)與理想的交匯處,左手托著(zhù)企業(yè)的現實(shí),右手捧著(zhù)文明的星火,在煙火人間,鑄就一座橋。

這橋的另一頭,通向一個(gè)更遼闊的世紀命題:當中國的智慧被世界讀懂時(shí),那才是真正的“品牌出海”。

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