快時(shí)尚巨頭SHEIN繼日前披露對美國市場(chǎng)大部分商品進(jìn)行漲價(jià)以應對即將生效的小額包裹關(guān)稅之后，最新消息又傳出SHEIN高層正討論全球市場(chǎng)格局的重組，計劃將美國市場(chǎng)的所有訂單轉移到中國之外生產(chǎn)。

公開(kāi)報道顯示，SHEIN此次漲價(jià)發(fā)生在上個(gè)周五，漲價(jià)的商品包含從服裝到廚房用品的多個(gè)類(lèi)目，不同品類(lèi)的漲幅差異顯著(zhù)，其核心類(lèi)目女裝的價(jià)格上漲8%；美容健康類(lèi)目前100款暢銷(xiāo)商品的平均價(jià)格上漲了51%，多款商品的價(jià)格直接翻倍；家居、廚房用品及玩具類(lèi)商品的平均漲幅超過(guò)30%，其中一套10件裝廚房毛巾的價(jià)格暴漲了377%。

除了漲價(jià)之外，SHEIN還在公司國際化身份、供應鏈本土化等方面采取多項舉措，積極應對關(guān)稅風(fēng)波。就在兩天前，SHEIN北美和歐洲的首席戰略官Peter Pernot-Day在接受瑞士一家媒體采訪(fǎng)時(shí)，回應了外界關(guān)切的關(guān)稅等問(wèn)題。

在談到SHIEN的身份形象問(wèn)題時(shí)，Peter Pernot-Day表示，他不認為SHIEN是一家中國公司，而是一家在世界各地擁有團隊的國際公司，SHEIN的商業(yè)模式是獨一無(wú)二的。

這位首席戰略官稱(chēng)，與許多其他跨國公司一樣，SHEIN的很大一部分產(chǎn)品都是在中國生產(chǎn)的，不過(guò)，SHEIN的總部位于新加坡，在美國和歐盟設有辦事處，目標是服務(wù)全球客戶(hù)。

Peter Pernot-Day也承認，SHEIN 在中國與5000多家供應商合作，保證了產(chǎn)品價(jià)格低廉，但因關(guān)稅問(wèn)題，目前的風(fēng)險正變得越來(lái)越大。

在供應鏈方面，媒體問(wèn)及SHIEN為何將供應鏈轉移至土耳其和巴西，Peter Pernot-Day坦承，SHEIN自2022年以來(lái)，就一直在積極的推行供應鏈本地化戰略，目標是核心市場(chǎng)建立當地的物流和供應商。在歐盟，SHEIN將總部設在都柏林，并在波蘭和土耳其設有團隊，主要是為了縮短交貨時(shí)間并降低二氧化碳排放量，歐洲市場(chǎng)的部分產(chǎn)品正是在土耳其制造的。

今年以來(lái)，SHEIN布局全球供應鏈步伐明顯提速，2月份，多家媒體報道SHIEN要求供應商赴越南設廠(chǎng)，并提供包括將采購價(jià)格提高30%等激勵措施。不過(guò)，SHEIN公司的一位發(fā)言人通過(guò)郵件予以了否認。

4月中旬，印度成為SHEIN布局供應鏈的新基地。根據SHEIN與印度的信實(shí)零售相關(guān)人員的披露信息，雙方在印度建立制造業(yè)基地的合作沒(méi)有變化，SHEIN更愿意探索能否盡快從印度出口產(chǎn)品，以滿(mǎn)足全球市場(chǎng)的需求。

有消息稱(chēng)，據知情人士最新披露，SHEIN計劃將美國市場(chǎng)的所有訂單全部放到中國之外生產(chǎn)，邏輯上與此前的戰略一脈相承。據悉，相關(guān)計劃目前尚未得到董事會(huì )的審批，SHEIN對此未給予回應。

綜合臺海網(wǎng)等媒體報道