深圳的企業(yè)正在全球范圍內配置創(chuàng )新資源，謀求從代工制造向創(chuàng )新創(chuàng )造轉變，在全球知識生產(chǎn)和創(chuàng )新分工中占據更高地位。

又一家美國硅谷的高科技企業(yè)被它在中國深圳的競爭對手擠垮了。

曾經(jīng)北美最大的消費級無(wú)人機制造商3D Robotics，耗資一億美元推出了一款名為Solo的無(wú)人機，售價(jià)為1 900美元。但沒(méi)過(guò)多久，大疆創(chuàng )新就推出了一款性能同樣出色而且質(zhì)量更加穩定的機器，售價(jià)卻只要1 000美元……

發(fā)揮中國制造優(yōu)勢，在上一階段生產(chǎn)和貿易全球化過(guò)程中最大限度地用好人口紅利，成為早期深圳企業(yè)“走出去”的不二法門(mén)。但深圳的企業(yè)已經(jīng)認識到依靠貿易，拼價(jià)格、拼服務(wù)的生產(chǎn)和成本優(yōu)勢都無(wú)法真正與跨國公司競爭;必須依靠創(chuàng )新，擁有自己的技術(shù)和創(chuàng )新產(chǎn)品，才能獲得企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。

創(chuàng )新之城

深圳“創(chuàng )新之城”的稱(chēng)譽(yù)，得益于在改革開(kāi)放中形成的較為開(kāi)放的市場(chǎng)機制。深圳作為中國市場(chǎng)經(jīng)濟的先發(fā)之地，是中國市場(chǎng)化程度最高的地區之一。深圳良好的發(fā)展環(huán)境，健全的市場(chǎng)機制，讓各類(lèi)企業(yè)可以大展拳腳，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中取得成功。

誠然，深圳企業(yè)強大的技術(shù)轉化能力主要是源于強烈的市場(chǎng)意識。他們能夠敏感地去捕捉技術(shù)創(chuàng )新成果，然后迅速把技術(shù)轉化為產(chǎn)品，形成一個(gè)企業(yè)，進(jìn)而打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。在深圳，企業(yè)成為了真正的市場(chǎng)主體。企業(yè)在成為創(chuàng )新主體之前，一定要成為市場(chǎng)主體。如果你不是市場(chǎng)主體，沒(méi)有競爭意識，就一定不會(huì )有創(chuàng )新動(dòng)力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟中，市場(chǎng)的利益誘導機制可以連接各種創(chuàng )新要素資源，它讓企業(yè)作為市場(chǎng)主體和創(chuàng )新主體在創(chuàng )新中扮演更加重要的角色。企業(yè)家走到了臺前，成為技術(shù)創(chuàng )新的主導者、組織者和風(fēng)險承擔者，形成了創(chuàng )新的示范效應。同時(shí)技術(shù)入股等股權激勵機制也激發(fā)人才的創(chuàng )新意識和能力。

深圳通過(guò)開(kāi)放的市場(chǎng)機制形成了以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系，集中表現為六個(gè)90%，即90%的創(chuàng )新型企業(yè)是本土企業(yè)、90%的研發(fā)人員在企業(yè)、90%的科研投入來(lái)源于企業(yè)、90%的專(zhuān)利生產(chǎn)于企業(yè)、90%的研發(fā)機構建在企業(yè)、90%以上的重大科技項目發(fā)明專(zhuān)利來(lái)源于龍頭企業(yè)。這種技術(shù)創(chuàng )新體系最大的優(yōu)勢就是將研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)進(jìn)行了有效對接。

深圳高科技企業(yè)超過(guò)3萬(wàn)家，有一大批具有較強創(chuàng )新能力的行業(yè)龍頭企業(yè)。他們通過(guò)占銷(xiāo)售收入10%以上的研發(fā)投入搶占科技制高點(diǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展注入持續創(chuàng )新動(dòng)力，造就了一大批世界級科技創(chuàng )新企業(yè)和創(chuàng )新人才。華為公司成為我國首個(gè)躋身全球研發(fā)支出50強的企業(yè)，華大基因、騰訊入選美國麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng )業(yè)》雜志全球最具創(chuàng )新力技術(shù)企業(yè)50強。深圳華大基因研究院院長(cháng)王俊與中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院研究員鄭海榮等一大批青年科技創(chuàng )新人才脫穎而出。

產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢降低成本

創(chuàng )新不僅僅是一個(gè)新的想法，需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，才能實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。從創(chuàng )意到產(chǎn)品，需要制造業(yè);從產(chǎn)品到市場(chǎng)，需要金融業(yè)。深圳最大的優(yōu)勢就是可以迅速地將創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)化。

深圳完備的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈讓創(chuàng )新更便捷。經(jīng)過(guò)30多年的積累，深圳已擁有較為完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了硬件領(lǐng)域科技、資本、信息、人才的聚集。國內最大的開(kāi)源硬件制造商——矽遞科技創(chuàng )始人潘昊，在談及來(lái)深圳創(chuàng )業(yè)的初衷時(shí)說(shuō)，自己在華強北轉了一天，就被這里完美的硬件配套所折服。

國際知名機構、硬件孵化中心HAXLR8R的創(chuàng )始人Cyril Ebersweiler去年把總部從硅谷搬到了深圳，他說(shuō)：“這里能夠讓我們在1公里之內找到任何想要的原材料，這是美國、歐洲和世界上任何地方都做不到的，因為那里沒(méi)有深圳的華強北。”另一名落戶(hù)深圳的印度創(chuàng )客也表示，不管多復雜的設計，在這里，不到1周就能生產(chǎn)出樣品來(lái)。

在深圳，華強北不超過(guò)1千米的范圍內，就能找到創(chuàng )客們想要的所有原材料，只需要不到一周的時(shí)間，你就能完成“產(chǎn)品原型-產(chǎn)品-小批量生產(chǎn)”的整個(gè)過(guò)程，而成本可能只相當于硅谷的1%~5%。這種優(yōu)勢讓創(chuàng )新在深圳變得更便捷，讓深圳變成了“創(chuàng )客天堂”。

2016年上半年，在副省級城市中GDP增速超過(guò)8%的有十個(gè)，深圳是其中GDP和人均GDP最高的。在“北上廣深”四大國家級中心城市中，深圳又是經(jīng)濟增速最快的。深圳創(chuàng )新活動(dòng)的活躍，還得益于深圳發(fā)達的金融產(chǎn)業(yè)。深圳是中國創(chuàng )投之都，全國1/3的創(chuàng )投機構和創(chuàng )投資本都在深圳，其中不乏面向創(chuàng )客的創(chuàng )投機構。與那些面向成熟企業(yè)的創(chuàng )投相比，面向創(chuàng )客的創(chuàng )投服務(wù)要豐富得多。正是有了這些以創(chuàng )投引領(lǐng)的全方位服務(wù)，創(chuàng )客在深圳既能享受到深圳成本，又能享受到硅谷的待遇。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在經(jīng)濟最發(fā)達的城市中，深圳經(jīng)濟增速最快;而在增速最快的城市中，深圳經(jīng)濟總量和人均收入水平最高，這是很了不起的。因為一般來(lái)講，經(jīng)濟增長(cháng)速度和發(fā)達程度存在矛盾，相對落后的地區容易出現高速增長(cháng)，發(fā)達地區的經(jīng)濟因為總量已經(jīng)很大，再高速增加就會(huì )比較困難。

如果說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，城市中也有網(wǎng)紅的話(huà)，那么深圳毫無(wú)疑問(wèn)是過(guò)去幾年中國最大的城市網(wǎng)紅。

騰籠換鳥(niǎo)

深圳的定位是創(chuàng )新型城市，創(chuàng )新一定要有制造業(yè)的支撐。否則，創(chuàng )新很容易成為無(wú)本之木。

深圳在副省級城市中是表現最好的，核心就是它的前海金融示范區和科技創(chuàng )新結合得非常好。中國這一輪供給側改革的核心是創(chuàng )新驅動(dòng)，而創(chuàng )新驅動(dòng)的關(guān)鍵就是金融創(chuàng )新和科技創(chuàng )新相結合。

在上一個(gè)十年，深圳經(jīng)濟的表現并不算突出。因為上一輪經(jīng)濟增長(cháng)，很大程度上依靠的是大規模的固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)。土地資源有限的深圳在這方面沒(méi)有什么優(yōu)勢，因而出現一種“產(chǎn)業(yè)轉移”。

從轉移企業(yè)的行業(yè)分類(lèi)看，深圳轉移企業(yè)一般呈現勞動(dòng)密集型特征，該類(lèi)企業(yè)對要素成本變動(dòng)的關(guān)注度比較高。在深圳市出現產(chǎn)業(yè)轉移的前12位的行業(yè)中，有一半以上為典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，主要包括金屬制品、建筑建材、服裝鞋帽、農副食品、塑膠制品、印刷包裝等行業(yè)。此外，從電子信息產(chǎn)業(yè)內部細分產(chǎn)品看，深圳轉出企業(yè)數最多的是印刷電路板行業(yè)，占比為28%，該行業(yè)是電子信息產(chǎn)業(yè)內部較為低端的勞動(dòng)密集型加工環(huán)節。

其實(shí)，深圳市政府也注意到這個(gè)產(chǎn)業(yè)結構調整的趨勢，他們也在逐步布局，滿(mǎn)足中小型、創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展的空間。一方面，以市場(chǎng)化為開(kāi)發(fā)主體，通過(guò)產(chǎn)業(yè)定位、招商引資的方式，把更新過(guò)后的產(chǎn)業(yè)園區改造成第三、第四代產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)城融合的平臺，去吸引中小型企業(yè)入駐發(fā)展。

另一個(gè)方面，市場(chǎng)化主體還得交出一部分創(chuàng )新性產(chǎn)業(yè)用房給政府，這樣政府手上就有資源，以較低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格提供給中小型企業(yè)?，F在是處于城市更新的啟動(dòng)和轉換期，未來(lái)一批產(chǎn)業(yè)園區的平臺起來(lái)后，工業(yè)集聚的作用會(huì )進(jìn)一步凸顯，這樣第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的比重會(huì )得到逐步優(yōu)化。但是，實(shí)際上深圳東進(jìn)戰略正深刻地影響著(zhù)承接深圳制造業(yè)轉移的那些地區。

早在全球第五次產(chǎn)業(yè)大轉移開(kāi)始前，廣東省就提出了“雙轉移”，即“產(chǎn)業(yè)轉移”和“勞動(dòng)力轉移”。具體是要珠三角勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區轉移;而東西兩翼、粵北山區的勞動(dòng)力，一方面向當地二三產(chǎn)業(yè)轉移;另一方面，其中的一些較高素質(zhì)勞動(dòng)力，向發(fā)達的珠三角地區轉移。彼時(shí)，廣東省委、省政府計劃在2008-2012年5年時(shí)間里，安排約400多億元資金推動(dòng)“雙轉移”工作。

深圳是率先響應的城市。深圳在粵東西北建了一批產(chǎn)業(yè)園區，以產(chǎn)業(yè)園區為載體承接深圳市核心區域傳統企業(yè)的轉移，來(lái)實(shí)現深圳市“本部”騰籠換鳥(niǎo)，以及產(chǎn)業(yè)園帶動(dòng)轉移地區的模式。

東進(jìn)戰略不僅僅解決空間發(fā)展的問(wèn)題，也解決創(chuàng )新資源和高端制造資源均衡布局、帶動(dòng)區域工業(yè)化的問(wèn)題。此外，還能解決大量人口在高密集城市中居住和通勤問(wèn)題。需要通過(guò)跨區域的產(chǎn)業(yè)園區、跨區域的保障性住房，讓區域性快速通勤和保障性住房來(lái)疏解深圳高房?jì)r(jià)的壓力。

所以，深圳很早就在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級轉型。熟悉產(chǎn)業(yè)轉移趨勢的企業(yè)主和承接轉移地區的服務(wù)人員，對“制造業(yè)企業(yè)逃離深圳”的說(shuō)法嗤之以鼻。

最先感受到東進(jìn)戰略吸引力的是深圳的中小企業(yè)們。深圳的大企業(yè)如果轉移到內地去，有很強的吸引力可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的轉移。但是中小型企業(yè)，本身就處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，單獨轉移到內地去不現實(shí)。有深厚制造業(yè)基礎的東莞，因緊鄰深圳，當地企業(yè)與深圳的企業(yè)早已融入同一產(chǎn)業(yè)鏈條中，成為承接深圳產(chǎn)業(yè)轉移的首選區域。

深圳向廣東省內其他地區轉移的企業(yè)中，56.9%選擇的是河源、汕尾等粵東北、粵東地區，26.4%選擇在東莞、惠州等珠三角其他城市進(jìn)行拓展。這其中，除了東莞，河源也是很重要的承接地。

從代工制造走向創(chuàng )新創(chuàng )造

但在新世紀之初，這個(gè)曾經(jīng)是中國最具活力的年輕城市，卻被“拋棄論”籠罩。

瘋狂上漲的房?jì)r(jià)，讓傳聞不絕于耳。

傳聞中興和華為將把總部遷往上海;平安保險的核心業(yè)務(wù)部門(mén)已經(jīng)全部遷至上海;招商銀行遷址上海也在全面論證之中……深圳的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)支柱企業(yè)紛紛將目光投向長(cháng)三角，無(wú)異于對深圳產(chǎn)業(yè)釜底抽薪，深圳的未來(lái)不知將向何處去。

但相對傳聞中的企業(yè)轉移而言，高房?jì)r(jià)帶來(lái)的普遍困擾就是，留不住人。近一兩年來(lái)，快速增長(cháng)的成本對企業(yè)的壓力極大。大型企業(yè)成本壓力大，并不是因為以企業(yè)今天的實(shí)力買(mǎi)不起地，而是這些大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了知識創(chuàng )造型環(huán)節，其競爭力來(lái)自企業(yè)的一批人才。想把這批人才吸引過(guò)來(lái)，除了要有競爭力的待遇外，還得讓他們在這個(gè)地區安家落戶(hù)。然而企業(yè)往往沒(méi)有辦法照顧到，同時(shí)政府的保障性住房建設相對滯后，這對大型企業(yè)造成了一定的困擾。

在大學(xué)生就業(yè)意向調查中，只有12.13%的大學(xué)生將深圳作為第一就業(yè)目標，遠低于上海的32.37%和北京27.67%的支持率。在21世紀，關(guān)于經(jīng)濟話(huà)語(yǔ)權的競爭與高級人才的爭奪之中，深圳顯然已經(jīng)落于下風(fēng)。

況且，深圳過(guò)去一直被稱(chēng)為“文化沙漠”，就是暴發(fā)戶(hù)的名利場(chǎng)和農民工的打工地，談創(chuàng )新簡(jiǎn)直是天方夜譚。

但深圳的危機意識很強。從2008年開(kāi)始，深圳斥巨資大力引進(jìn)國內外知名大學(xué)來(lái)辦分校區，南方科技大學(xué)也在2011年開(kāi)始招生。也就是七八年時(shí)間，北大、清華、人大等齊聚深圳大學(xué)城，高學(xué)歷人才培養已成氣候，再無(wú)人敢以“文化沙漠”來(lái)稱(chēng)呼深圳了。

現在的深圳，華為可以挑戰蘋(píng)果，大疆創(chuàng )新可以擠垮硅谷的3D Robotics，微信也是世界上唯一能與美國即時(shí)通訊應用WhatsApp較量的企業(yè)，華大基因的基因測序、光啟的超材料技術(shù)……世界上如果還有地方可以挑戰硅谷在科技創(chuàng )新體系里的統治地位，那恐怕也就只有深圳了。

所以，等到國家經(jīng)濟切換進(jìn)入“新常態(tài)”，創(chuàng )新驅動(dòng)戰略取代投資拉動(dòng)戰略之后，深圳很快就恢復信心，重新找回自己的定位——它不再是“開(kāi)放特區”而是“創(chuàng )新特區”，沿著(zhù)這條路走下去，深圳在未來(lái)十年顯然還會(huì )有更光輝的前景。