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重新理解價(jià)值評估
陳春花 2016-12-06 14:13:43
摘要: 組織管理中,最核心的命題是價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配

很多管理者都清楚在組織管理當中,最核心的命題是價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配。但是為什么在實(shí)踐過(guò)程中,價(jià)值評價(jià)很難把價(jià)值創(chuàng )造與價(jià)值分配很好地協(xié)同起來(lái)?

我們可以回顧一下組織理論演變的過(guò)程。叔本華的“自由意志”告訴人們,人內在的自由意志所追求的滿(mǎn)足是永無(wú)止境。這意味著(zhù)要理解人的欲望的無(wú)窮盡。擁有自由意志的人,如何能夠成為一個(gè)管理自己欲望的人,巴納德提出來(lái)“自律行為”理論。在巴納德看來(lái),“盡管個(gè)人行為受‘內在心理因素’,如自由意志等支配。然而,個(gè)人心理的形成,取決于個(gè)人的經(jīng)歷,進(jìn)而取決于現實(shí)的環(huán)境,以及相關(guān)外部環(huán)境因素。因此,可以認定個(gè)人行為本質(zhì)上是有節制的,是一種在‘責任’與‘能力’基礎上的自律行為”。正是因為人能夠為了現實(shí)環(huán)境約束自己的行為,巴納德很強調在責任和能力基礎上的自律。因為在這個(gè)基礎上,人們才可以協(xié)調彼此的行為,組織才能夠出現。

從“協(xié)同行為”到“協(xié)同體系”,可以讓更多人的能力集合在一起,去實(shí)現單個(gè)人不能實(shí)現的目標。在這個(gè)體系中,每個(gè)人都具有各自的動(dòng)機和目的。這必然給多數人之間的“協(xié)同”造成困難。因此協(xié)同體系成立的內含條件是,能否依靠協(xié)同體系本身去克服多樣性的個(gè)體動(dòng)機與行為所帶來(lái)的障礙。這就意味著(zhù)各種“社會(huì )因素”,比如行為規則、共同價(jià)值觀(guān)與文化,將伴隨協(xié)同體系的形成而產(chǎn)生。

再進(jìn)一步演化,從“協(xié)同體系”演化成為“正式組織”,組織就是由人的行為構成的協(xié)同體系。組織存在有三個(gè)必要條件:每個(gè)人愿意做出貢獻;有共同的目標;彼此能夠互相進(jìn)行信息交流。

回顧組織理論的演變過(guò)程,是請大家能夠理解,組織的存在取決于“協(xié)同—貢獻—交換—分配”過(guò)程的統一,以及四者之間的內在均衡。組織能否保持可持續,則取決于成員是否有意愿持續地為組織做貢獻。但是,依照上面演變過(guò)程的理解,組織成員能否持續做貢獻,取決于貢獻與滿(mǎn)足之間的對等交換,即個(gè)人與組織的交換,即價(jià)值的分配過(guò)程。

所以我們才要進(jìn)一步關(guān)注組織的核心命題:價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配。在這個(gè)過(guò)程當中,組織會(huì )非常在意成員的價(jià)值創(chuàng )造,而成員則非常在意價(jià)值分配。所以我們應該搞清楚價(jià)值創(chuàng )造的源泉是什么?價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵是什么?價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)鍵行為是什么?關(guān)鍵績(jì)效有哪些?同時(shí)我們還要注意價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配。

管理良好的組織,對達到目標是有利的工具,它并不束縛成員。重要的是如何擴展人的理性,而不是把組織看作非人化的官僚組織。

有些企業(yè)做得很好,主要在于它可以讓真正創(chuàng )造價(jià)值的人得到價(jià)值分配。我們可以發(fā)現只要在組織的價(jià)值創(chuàng )造與價(jià)值分配之間有一個(gè)公正的價(jià)值評價(jià),這個(gè)企業(yè)的組織管理都是很簡(jiǎn)單的。反之,如果價(jià)值評價(jià)無(wú)法反映價(jià)值創(chuàng )造與價(jià)值分配之間的公正性,這個(gè)企業(yè)的組織管理一定是很復雜的。

大家都知道華為每年為員工分很多錢(qián)??吹揭粋€(gè)資料說(shuō)2015年華為為員工福利總投入1 008億元,我不知道這個(gè)數字是否真實(shí),但是華為是公認的員工高收入的企業(yè)。但是大家還需要了解,在華為除了金錢(qián)外,名譽(yù)、地位也給得很好,例如管理人員的“藍血十杰”,研發(fā)人員的“名人堂”等等,每一個(gè)細分領(lǐng)域都會(huì )給很高的榮譽(yù),這些都是價(jià)值分配,而不僅僅是錢(qián)。也正是因為這種分配,華為才有今天源源不斷的創(chuàng )造力,以促動(dòng)未來(lái)的增長(cháng)和發(fā)展。

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