隨著(zhù)國貨的高性?xún)r(jià)比、高技術(shù)含量?jì)?yōu)勢凸顯，一批優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)品牌正在洗去中低端和“廉價(jià)”的標簽，被越來(lái)越多的人認可，開(kāi)始逐鹿世界市場(chǎng)，撐起了“新國貨”的閃亮名片。

新國貨在發(fā)力

2018春節期間，運動(dòng)品牌率先高調地刷起了一股國貨熱潮。

今年紐約時(shí)裝周的秋冬專(zhuān)場(chǎng)上，運動(dòng)品牌李寧作為第一個(gè)登陸國際秀場(chǎng)的中國運動(dòng)品牌，以“悟道”為主題，將黑、白、紅三色列為主色調，間或穿插其他顏色，并且融入中國字Logo、疊穿等豐富的潮流元素，一亮相便驚艷了全場(chǎng)，隨之高漲的還有李寧股價(jià)和市值。

3月，安踏最新推出了以湯普森和愛(ài)犬為設計元素的KT系列球鞋KT3-Rocco，在舊金山Nice Kicks鞋店限量發(fā)布，每雙售價(jià)159.99美元，總共200雙，前來(lái)排隊購買(mǎi)的人數有近1000人。這是中國品牌球鞋首次在美國引發(fā)排隊搶購的熱潮。安踏也是國內第一家市值破千億港元的體育品牌，也成為了國內市值最高的服飾零售集團。

國產(chǎn)品牌的“冒頭”，最早更多見(jiàn)于家電、智能手機品類(lèi)。隨著(zhù)各大國貨品牌的出海，新國貨的口碑也在向全球擴張，華為、海爾、格力等國貨在海外迅速走紅，收獲了不少外國粉。

2017年，空調、手機、平板電視、廚房電器、冰箱這5大品類(lèi)的國貨品牌，在天貓銷(xiāo)售金額占比超過(guò)50%，占據了統治地位。其中，小米手機、海爾冰箱、海爾洗衣機、格力空調、海信電視、美的電飯煲、美的電扇、華碩筆記本、方太油煙機、美的熱水器成為各品類(lèi)2017年度銷(xiāo)售冠軍。

尤其是在智能手機市場(chǎng)，中國手機品牌不僅在國內市場(chǎng)徹底擊敗了世界巨頭，顏值高、配置好、性?xún)r(jià)比高的中國手機也已經(jīng)開(kāi)始與蘋(píng)果、三星爭奪全球市場(chǎng)。IDC發(fā)布了2017年度全球排名前五手機品牌市場(chǎng)調研報告，除了三星、蘋(píng)果之外，中國品牌位列三席：華為、OPPO分別為第三、第四，小米站穩全球第五的位置。

于是，一股“新國貨崛起”的風(fēng)潮彌漫開(kāi)來(lái)。

這屆國貨強在哪?

中國品牌之所以能夠在近兩年廣受認可，一定程度上是因選擇的多元化，使中國消費者對國際大牌的敏感度降低了。

《麥肯錫2017中國消費者調查報告》顯示，對于大多數品類(lèi)而言，品牌歸屬地沒(méi)有以前那么重要了，中國消費者開(kāi)始對外國和本土品牌一視同仁：性?xún)r(jià)比、品質(zhì)和售后服務(wù)是他們最關(guān)注的三個(gè)標準。

更重要的原因是，在歷經(jīng)了 “業(yè)績(jì)下滑”、“定位尷尬”等問(wèn)題后，國貨品牌們從追求性?xún)r(jià)比到追求好用、好看，在不斷地進(jìn)行一場(chǎng)自我價(jià)值的升級。

不久前在國外獲盛贊的李寧、安踏，其實(shí)就是在中國消費升級、產(chǎn)業(yè)升級背景下，結合時(shí)代潮流，改變品牌形象，專(zhuān)注于大眾專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，提供高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品的一個(gè)縮影。

自2010年轉型戰略失敗后，董事長(cháng)李寧重出江湖，帶領(lǐng)公司轉型。自從 2012 年李寧與 NBA 球星韋德簽約推出了“韋德之道”系列鞋款及服裝之后，其定位就開(kāi)始明晰，在創(chuàng )新新品的同時(shí)，李寧開(kāi)始越來(lái)越年輕化、時(shí)尚化。

李寧方面表示，近年來(lái)，品牌不以消費者實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，堅持中國原創(chuàng )和創(chuàng )新，升級產(chǎn)品的研發(fā)與設計，迎合市場(chǎng)環(huán)境和消費者需求的改變。“現在市面上像 ‘韋德之道’、‘悟道’、‘悟空’、‘bad five’、‘無(wú)界’等產(chǎn)品都在年輕消費者群體中有很好的口碑。“

長(cháng)相變潮、變時(shí)髦當然不是人們愿意為之掏錢(qián)的最重要理由，從產(chǎn)品實(shí)用性和功能升級的角度來(lái)說(shuō)，國貨也的確越做越好了。

可以說(shuō)，成功逆襲的“新國貨”在核心技術(shù)的創(chuàng )新路上有著(zhù)某種共通之處：華為是國內品牌中唯一實(shí)現自主芯片的廠(chǎng)商;格力的產(chǎn)品雖還沒(méi)做到行業(yè)第一，但在國內已經(jīng)達到了非常高的水平，且并不需要在關(guān)鍵技術(shù)上完全依賴(lài)國外廠(chǎng)商;大疆是國內數碼產(chǎn)品設備生產(chǎn)商中，少有的可以完全掌握研發(fā)、設計、生產(chǎn)到銷(xiāo)售全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，依靠其強大的自主研發(fā)能力和堅固穩定的供應鏈，在各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)上幾乎做到了是行業(yè)最高的質(zhì)量水平。

當然，在部分核心技術(shù)、產(chǎn)品性能等方面的參數，部分國貨仍與國際品牌存在不少差距，但這個(gè)差距卻被國貨品牌的傳統優(yōu)勢——價(jià)格，給拉平了。

新國貨“好用、好看、不貴”的特性，讓消費者對本土品牌的認同感越來(lái)越強烈，“國貨崛起”的呼聲在社交媒體上不斷傳播。

對此，也有業(yè)界觀(guān)點(diǎn)認為現在談“國貨崛起”尚早。“目前的國貨品牌，還不能簡(jiǎn)單理解為國貨崛起，只能說(shuō)是‘覺(jué)醒’。”鞋服行業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴記者。

原因有兩個(gè)，一是國貨品牌整體還是走低端、大眾市場(chǎng)，未能處于市場(chǎng)引導地位。比如，在運動(dòng)品牌領(lǐng)域，國內中高端的消費大部分仍是耐克和阿迪為主導。二是在品牌整體的推廣、產(chǎn)品研發(fā)上，仍與國際品牌有很大差距。

他認為，近年，像李寧、安踏、華為、小米等國貨品牌開(kāi)始有了自主的品牌意識，研發(fā)意識及國際市場(chǎng)意識，能夠主動(dòng)去滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，可以算是國產(chǎn)品牌“覺(jué)醒”的代表，他們走向國際市場(chǎng)嘗試，也能由此帶動(dòng)一批品牌走出去，這是值得肯定的。

“國貨品牌仍需加快產(chǎn)品經(jīng)濟向品牌經(jīng)濟的轉型，在創(chuàng )新上、技術(shù)上進(jìn)一步提高門(mén)檻，提升品牌意識，而不是局限于單一的，同質(zhì)化的產(chǎn)品意識。”程偉雄說(shuō)。