百萬(wàn)“猴子”終于有了新歸宿，不是馬云爸爸，不是“不站隊小王子”今日頭條，而是聚集了7億“老鐵”的快手。

今天媒體報道，快手已完成對“Acfun”（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“A站”）的整體收購?？焓忠严?ldquo;羅超頻道”確認本次交易，快手透露未來(lái)A站將保持獨立品牌、維持獨立運營(yíng)、保持原有團隊、獨立發(fā)展?？焓謺?huì )在資金、資源、技術(shù)等方面給予支持。不過(guò)，快手拒絕公布此次交易的價(jià)格。

看到這個(gè)消息，我還是蠻詫異的。因為，我印象中，A站已經(jīng)不復存在了。

快手撿便宜，A站被復活

很少有主流互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)會(huì )幾天時(shí)間都訪(fǎng)問(wèn)不了，而在A(yíng)cFun身上，就發(fā)生了好幾次這樣的事兒，因為商業(yè)化緩慢，缺乏視頻牌照，版權糾紛纏身，管理層變動(dòng)過(guò)于頻繁，諸多原因導致經(jīng)營(yíng)不善，一度出現了因為沒(méi)錢(qián)續費被云服務(wù)商停服的慘狀。

最慘的時(shí)候，AcFun域名都差點(diǎn)沒(méi)有續費——當它續費域名又一年后，猴子們才看到一絲希望。

經(jīng)過(guò)一番折騰后，A站已是大傷元氣，此前據傳阿里巴巴將會(huì )接盤(pán)——阿里旗下優(yōu)酷土豆是A站股東之一，此后又有消息傳今日頭條會(huì )接盤(pán)，但都懸而未決?？傊?，很多人都以為A站沒(méi)救了，現在快手接盤(pán)塵埃落定，等于是復活A站。

既然A站此前狀態(tài)如此糟糕，那么它的估值應該不會(huì )高，此前的融資傳言中，其估值就已被腰斬，估計快手給的價(jià)碼，比腰斬更低。根據36kr報道，A站本輪投前估值為 7.5 億人民幣，A站上一輪融資時(shí)估值達到了18.5億。顯而易見(jiàn)，快手撿了個(gè)大便宜。

2009年誕生的B站已經(jīng)上市，2007年上線(xiàn)的A站如今卻被迫賣(mài)身，大家處于同樣的風(fēng)口，A站起步早卻發(fā)展不如后者，可見(jiàn)經(jīng)營(yíng)團隊才是創(chuàng )業(yè)能否成功的關(guān)鍵——當然， A站引入某個(gè)傳統動(dòng)漫公司作為大股東，也是一大敗筆。如今進(jìn)入快手懷抱，兩者互補空間更大，協(xié)作效應更多，自然會(huì )給A站帶來(lái)新的可能。

進(jìn)軍二次元，拿下年輕人

二次元市場(chǎng)十分重要。一方面它是一個(gè)重要的內容品類(lèi)，另一方面可以抓住年輕人。

有數據顯示，2017年中國二次元用戶(hù)規模達到3.08億，其中97%都是90后、00后，中國二次元產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規模占整個(gè)泛娛樂(lè )市場(chǎng)規模的57%，二次元市場(chǎng)不只是有A站、B站這樣的彈幕網(wǎng)站，還有動(dòng)漫、文學(xué)、直播、音頻、游戲等等形態(tài)，對于巨頭而言，它即迎合了當前各家抓住年輕人的用戶(hù)發(fā)展戰略，本身也有巨大的商業(yè)價(jià)值，正是因為此，BAT都在此埋下重兵。

目前騰訊系的嗶哩嗶哩已經(jīng)上市，上市后股價(jià)大漲46%，最新市值高達45.75億美元?？焓謱儆隍v訊系，快手進(jìn)軍二次元，變相等于騰訊在二次元上加碼。

此外，微博旗下的紅豆Live更名kilakila進(jìn)軍二次元；今日頭條收購COS繪畫(huà)小說(shuō)社區“半次元”。百度旗下的貼吧用戶(hù)則有超過(guò)80%的90后用戶(hù)，在粉絲數量TOP 20的大吧里，ACGN主題的貼吧占據了將近一半，百度系愛(ài)奇藝在2013年便啟動(dòng)二次元戰略。

快手作為中國第一陣營(yíng)的短視頻平臺，拿下A站入局二次元，在此時(shí)此刻顯得十分重要——快手正在與抖音展開(kāi)短視頻的最后對決，進(jìn)軍二次元，一方面，可以完善內容生態(tài)——目前快手被外界詬病最多的，就是內容比較low，當然這只是人們的誤解，快手要做的是記錄生活，而生活沒(méi)有高低。另一方面，可以獲取更多年輕用戶(hù)。A站經(jīng)歷過(guò)一番折騰后，對快手最大價(jià)值應該是品牌，A站隊猴子們的號召力依然還在。

A站起死回生，當如何破局？

A站是二次元視頻網(wǎng)站，也屬于視頻行業(yè)，往大了說(shuō)屬于泛娛樂(lè )行業(yè)，從愛(ài)奇藝、虎牙、B站近日股價(jià)接連上漲來(lái)看，泛娛樂(lè )市場(chǎng)目前迎來(lái)了黃金時(shí)代，中國用戶(hù)“飽暖思淫欲”。

不過(guò)，相對于許多泛娛樂(lè )業(yè)務(wù)而言，視頻類(lèi)平臺一直都有一個(gè)盈利困境——不只是視頻網(wǎng)站至今都沒(méi)有一家盈利，直播、短視頻、二次元平臺基本都有難以盈利的問(wèn)題，比如已經(jīng)上市的B站目前依然虧損，1季度運營(yíng)虧損為7430萬(wàn)元，凈虧損為5690萬(wàn)元。

拋卻牌照等硬性要求不談，視頻類(lèi)平臺難以盈利的關(guān)鍵在于高昂的兩大成本：帶寬和內容，以及商業(yè)化本身的天花板。二次元平臺如何破局？

1、強化PGC和自制內容降成本。

與服務(wù)器等計算資源不同，帶寬隨著(zhù)業(yè)務(wù)增長(cháng)只會(huì )線(xiàn)性增長(cháng)，是視頻類(lèi)平臺最不可省卻的支出，而內容成本在正版化大趨勢下也日益高漲，采買(mǎi)要花大錢(qián)，侵權成本極高，因此，目前各大視頻網(wǎng)站都將重點(diǎn)瞄準了自有內容，包括自制和平臺PGC原創(chuàng )，比如張朝陽(yáng)就表示，2018年搜狐視頻通過(guò)自制內容模式，將視頻預算削減40%，通過(guò)此搜狐視頻預計在2019年盈利，今年虧損將縮小。

在PGC上，騰訊、Bilibili依托各自生態(tài)，不缺內容創(chuàng )作者，不過(guò)，二次元平臺只有營(yíng)造一個(gè)良好的內容創(chuàng )作生態(tài)才能讓UP主源源不斷地創(chuàng )造內容，這是B站比A站做得好的地方，與A站創(chuàng )作者與消費者被一視同仁不同，UP主在B站上傳視頻可以獲得硬幣等回報，也可以得到觀(guān)眾的金幣打賞。二次元平臺只有給創(chuàng )作者長(cháng)期的、持續的、可觀(guān)的商業(yè)回報，才能激發(fā)后者的創(chuàng )作動(dòng)力和能力，事實(shí)上，目前各類(lèi)內容平臺繁榮的基礎都是良性互動(dòng)的創(chuàng )作生態(tài)。

在這一點(diǎn)上，快手強調“記錄生活”，弱化運營(yíng)，UGC為主，不符合二次元平臺的發(fā)展方向，獨立發(fā)展的A站可以從快手獲得更多資源和資金，進(jìn)而給創(chuàng )作者更好的回報。

2、重視IP儲備挖掘IP價(jià)值。

隨著(zhù)二次元文化愈加主流化，二次元市場(chǎng)的動(dòng)漫、游戲IP也越來(lái)越多，這些IP不僅很多粉絲都是核心的二次元用戶(hù)，同時(shí)動(dòng)漫、游戲中的人氣角色、故事場(chǎng)景等都能衍生出新的子IP，所以二次元平臺在重視IP儲備的同時(shí)，也要積極挖掘IP的衍生價(jià)值。

網(wǎng)易的熱門(mén)手游《陰陽(yáng)師》就推出了同名動(dòng)漫，《鎮魔曲》更是聯(lián)合自家的網(wǎng)易文學(xué)推出了官方小說(shuō)，挖掘游戲IP的更多可能性。

微博旗下的KilaKila也在二次元IP上積極布局，比如與熱門(mén)國漫《凹凸世界》、橙光游戲、二次元手游《戀與制作人》、《決戰平安京》等進(jìn)行了合作，基于直播＋短視頻配音＋對話(huà)小說(shuō)的產(chǎn)品形態(tài)，推出了游戲主題直播＋同人對話(huà)小說(shuō)大賽＋配音大賽等活動(dòng)，充分挖掘二次元IP的衍生價(jià)值。

B站一季度，游戲業(yè)務(wù)同比增長(cháng)97%至6.89億元，直播和增值業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(cháng)151%至9580萬(wàn)元，廣告業(yè)務(wù)同比增長(cháng)144%至7040萬(wàn)元，其他業(yè)務(wù)則同比增長(cháng)65%至1330萬(wàn)元。游戲在整體收入占占比達到了79.4%，同樣是IP化經(jīng)營(yíng)成果的典范。

長(cháng)期來(lái)看在平臺上形成獨家的高價(jià)值二次元IP，而不是花高價(jià)買(mǎi)入第三方的IP做二次挖掘，才是二次元平臺應當追求的終極目標，A站在這一點(diǎn)上還有很多事兒要做。

3、探索多元化的變現模式。

視頻、短視頻一度盈利困難的主要問(wèn)題是商業(yè)模式單一，比如視頻網(wǎng)站依賴(lài)視頻廣告，而后者的天花板是比較低的，很難cover帶寬和內容成本。不過(guò)，近年來(lái)隨著(zhù)內容付費、會(huì )員、直播打賞、游戲聯(lián)運、視頻電商、信息流廣告等等變現模式的興起，視頻平臺的盈利問(wèn)題正在迎刃而解。愛(ài)奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻的會(huì )員數量均已突破1000萬(wàn)，其中騰訊視頻的超過(guò)了4000萬(wàn)；張朝陽(yáng)最近則表示搜狐視頻的付費收入將在2018年趕上廣告收入。

二次元網(wǎng)站同樣要探索更加多元化的變現模式。bilibili就形成了比較多樣化的變現模式，其收入結構上游戲代理/聯(lián)運占到了80%以上，直播收入4%左右，廣告銷(xiāo)售4%左右，電商銷(xiāo)售、BML線(xiàn)下活動(dòng)、B幣收入、理財收益等收入占據10%的營(yíng)收份額，雖說(shuō)目前還比較依賴(lài)游戲，但收入方式卻五花八門(mén)。

A站在變現上，需要有更多嘗試，加入快手陣營(yíng)后，后者的資源或許可以助力其在變現上做得更好。

許多市場(chǎng)，當有一家公司上市成功后，其他玩家就會(huì )消停下去——比如微博上市后，各大門(mén)戶(hù)以及騰訊都不再重點(diǎn)投入了。不過(guò)，二次元平臺跟視頻行業(yè)一樣，不大可能形成一家獨大的局面，B站上市后，如今快手等玩家還在繼續布局，二次元市場(chǎng)未來(lái)將會(huì )更加繁榮，給年輕人提供更多娛樂(lè )選擇。