“雖有智慧，不如乘勢；

雖有镃基，不如待時(shí)——孟子”

劉海峰的人生經(jīng)歷過(guò)三次逆風(fēng)翻盤(pán)的時(shí)刻。

但故事重點(diǎn)并不在商業(yè)權謀。

用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，叫作“正道成功”，但更應該加上“順勢而為”。

宣紙鋪開(kāi)，濃墨飽蘸，靜待劉海峰落筆。

書(shū)法之道，在于取勢。

勢是一種動(dòng)態(tài)，要在筆的走向和字的布局間去尋找，若無(wú)勢，形則無(wú)意。

這可能更接近中國商業(yè)邏輯的真相與企業(yè)發(fā)展本來(lái)的底色。作為一億中流這艘巨艦的掌舵者，他需要敏銳捕捉當下的商業(yè)情緒，與更多創(chuàng )業(yè)者保持連接。

2024年是劉海峰創(chuàng )立一億中流的第9年，走過(guò)夜路、遇過(guò)溝壑，也觸摸到過(guò)星辰，但他始終沖在路上，想要做出一些真正有“時(shí)代記憶”的、可以影響更多人的事。

面對創(chuàng )業(yè)路上層出不窮乃至驚心動(dòng)魄的問(wèn)題，劉海峰認為：商業(yè)世界是一條“塑形”之路，每個(gè)纖毫畢現的商業(yè)故事都展示了一個(gè)可參考的樣本，而自己與每個(gè)企業(yè)家的共振都來(lái)自可感知的、可觸摸的、可理解的彼此。

這一路，他戲稱(chēng)為“苦行僧之路”，需要的是延遲享受與真正長(cháng)遠的目光，這也是他跟同仁們達成的創(chuàng )業(yè)共識。

以劉海峰為始，我們或許該反思那些曾經(jīng)“顛撲不破”的商業(yè)舊識了。

駕駛一億中流這艘巨艦，劉海峰成為近年來(lái)在商業(yè)領(lǐng)域話(huà)題度不斷攀升的人，一個(gè)備受“一億中流”企業(yè)家推崇的掌舵者、賦能者，以極其不同的姿態(tài)，進(jìn)入了我們解讀的視野。

逆變，拼了命的海峰

前半程的劉海峰似乎有些離經(jīng)叛道，但后半程，在“普通人”和“學(xué)霸”之間轉換，不斷接受磨礪的路上，劉海峰修煉成了一個(gè)商業(yè)大拿。

他有一種“逆襲”的本事，經(jīng)常讓身邊人側目。

在創(chuàng )業(yè)初期摸索，走了一段彎路，賠光了數千萬(wàn)元資金后，劉海峰立刻把員工工資結清，從起初的超百人團隊到僅剩不到20人。每當公司開(kāi)會(huì )，合伙人們都會(huì )等著(zhù)這位以理性著(zhù)稱(chēng)的領(lǐng)導親口說(shuō)出就地解散的決策。

山崩于前而面不改色，這是真實(shí)的劉海峰。

2024年年初，我們在杭州一億中流總部見(jiàn)到了劉海峰。剛剛完成授課的他略帶疲憊，封面拍攝時(shí)，能感覺(jué)到他整個(gè)人放松了下來(lái)，難得有機會(huì )聊一聊過(guò)去，聊一聊生活。

這一年，他幾乎每天工作超過(guò)16個(gè)小時(shí)。

大多時(shí)候，清晨6點(diǎn)多起床，趕去總部，以10分鐘為精準度的時(shí)間安排，滿(mǎn)滿(mǎn)當當，見(jiàn)企業(yè)創(chuàng )始人，聽(tīng)企業(yè)訴求，然后給出針對性解決方案；下達各個(gè)投資項目的重大決策；給集團各板塊的事項定調。通常情況下，下午是他集中分享高維戰略理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的時(shí)間，有時(shí)還要接受采訪(fǎng)。傍晚，錄制視頻，輸出觀(guān)點(diǎn)，回到家基本接近午夜12點(diǎn)。他說(shuō)，這是他的“一天三班”工作模式。

80后劉海峰是普通家庭出身，祖籍山東，爺爺和姥爺都是軍人，1950年參加抗美援朝戰役，之后便留在了黑龍江邊開(kāi)墾北大荒。

1994年，劉海峰的父親作為基層公務(wù)員被派到了海南工作。從祖國極北到極南，10歲時(shí)他才第一次見(jiàn)到大海，為此還震撼了一把。

那時(shí)的海南，經(jīng)濟建設如火如荼，而此前長(cháng)達十幾年，發(fā)展相對緩慢。也是從那時(shí)起，劉海峰心里埋下了一顆種子。

起初，條件艱苦，父母帶著(zhù)他到處租房住，加上遷移的影響，他上學(xué)成績(jì)平平。

或許是源自天生的自強感，為了改變些什么，年幼的他把玩心收了起來(lái)。拼到什么程度？劉海峰說(shuō)幾乎是“玩命式”地讀書(shū)，把時(shí)間做到以分鐘為單位的控制，甚至得了胃潰瘍，母親看在眼里，欣慰又心疼。

從小學(xué)到初中、高中，角落里黯淡無(wú)光的孩子成了全校焦點(diǎn)。當時(shí)他所在高中十多年沒(méi)有出現一個(gè)考入頂尖名校的學(xué)生，但劉海峰給了所有人希望。

考前的那段時(shí)間壓力大，有些時(shí)候索性放下學(xué)習，學(xué)校開(kāi)綠燈，允許曠課，劉海峰就去海邊，強制讓自己鎮定下來(lái)。高考期間，無(wú)法入睡，服用安眠藥，但命運也給劉海峰開(kāi)了一個(gè)玩笑：藥物的作用并沒(méi)有在晚上發(fā)揮出來(lái)，反而在考試中效力大增，考語(yǔ)文時(shí)，差點(diǎn)睡了過(guò)去，監考老師發(fā)現后趕忙叫醒。到了作文題，劉海峰耳朵邊上竟然一直縈繞著(zhù)那首《好日子》。

“可能壓力大到快失常了”，他笑說(shuō)。

最后他還是不負眾望，考上了北京大學(xué)……

以前，劉海峰說(shuō)要做一個(gè)有成就的人，能給家族走出一條躍升和迭代的路，要么從商，要么入仕。顯然前者是他的理想選擇。所以一進(jìn)入北大，劉海峰便讀了大量書(shū)籍，包括人生格局、產(chǎn)業(yè)戰略、資本等，直到遇見(jiàn)恩師王明夫。

2007年年初，大三，劉海峰瘋狂找各種能讓自己成長(cháng)的機會(huì )。

此時(shí)，作為中國戰略咨詢(xún)專(zhuān)家、和君咨詢(xún)創(chuàng )始人的王明夫給這個(gè)滿(mǎn)懷激情的年輕人送了一本書(shū)并留了一句話(huà)，“北大確實(shí)是一個(gè)耀眼的光環(huán)，但這個(gè)光環(huán)之外，你又擁有什么呢？”

“態(tài)度決定命運，氣度決定格局，底蘊的厚度決定事業(yè)的高度”，這是書(shū)里的一段話(huà)。

把書(shū)讀完，劉海峰有一種“靈魂被擊穿的感覺(jué)”，瞬間熱淚盈眶。老師總是告誡他，要潛心修煉好硬功夫。

于是從那一刻起，他決定追隨老師的腳步做咨詢(xún)。盡管作為實(shí)習生，工資不高，但劉海峰明白，這一趟，自己是為了其他一些所渴望的東西。

誰(shuí)都想不到，越往后，劉海峰越強。

飛人，累破了頭

一開(kāi)始，劉海峰作為助理咨詢(xún)師陪同前輩被派到了無(wú)錫一家公司做咨詢(xún)管理。

當把第一份方案遞交上去，公司老板極其暴躁地沖了過(guò)來(lái)破口大罵，“你們干的是什么鬼東西，這方案能用嗎？”

大庭廣眾之下，各種臟話(huà)直接潑到了二人臉上。

顯然，他沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)面，同事都以為海峰會(huì )退縮，結果這反而激起了他的斗志。

聊到這里，劉海峰眼里似乎有光，“這個(gè)江湖，太有意思了”。

受挫后，劉海峰惡補所欠缺的東西，既有求知欲，也有分享欲。老師看到后跟他說(shuō)：“現在你要學(xué)會(huì )‘閉嘴’，剛入行，‘什么都不會(huì )，什么都不知道’。”然后額外交給他一份工作內容：做訪(fǎng)談?dòng)涗洝?/p>

老師要求，自己和上市公司管理層對話(huà)的每個(gè)字，劉海峰都要記錄下來(lái)，提煉重點(diǎn)，進(jìn)行總結。他以為這事不難 ，但“一上場(chǎng)就蒙了”，新名詞，方法論，很多內容聽(tīng)不懂，該怎么辦？

好在，劉海峰從不畏難。

那個(gè)時(shí)期，2小時(shí)談話(huà)內容，他得整理5小時(shí)，再花一晚上去理解、提煉重點(diǎn)。白天做訪(fǎng)談?dòng)涗?，晚上瘋狂看?shū)。全年無(wú)休的日子，持續了4年。

直到第5年。某天，老師叫劉海峰過(guò)來(lái)，示意他火候差不多了，可以根據自己的想法做些事情。劉海峰思考了幾個(gè)晚上，自己能做什么呢？這些年來(lái)都在聽(tīng)和看，實(shí)踐起來(lái)可以嗎？

思前想后，他發(fā)現，旁觀(guān)老師給企業(yè)做輔導的過(guò)程中，戰略方向往往比管理體系還重要。

一有機會(huì )，他便去參與項目豐富實(shí)操經(jīng)驗。這期間，劉海峰從助理咨詢(xún)師到咨詢(xún)師、高級咨詢(xún)師，完成了職業(yè)的三級跳。

商業(yè)世界波詭云譎，常?？匆?jiàn)有人走上巔峰，有人遺憾退場(chǎng)，這種反差讓劉海峰陷入了思考。商業(yè)里最大的難點(diǎn)是什么？原來(lái)，頂層戰略不是拍拍腦袋想出來(lái)的一種運作方式，里頭門(mén)道很深，且是企業(yè)決策者的迷霧區，必須有只手，把迷霧撥開(kāi)，才能幫助企業(yè)精準決策。劉海峰需要獨立面對商業(yè)，獨立面對企業(yè)家，從幕后走向臺前。

恰逢此時(shí)，劉海峰所在和君咨詢(xún)的合伙人平臺有了變化，讓他認為這是個(gè)機會(huì )。

和君咨詢(xún)鼓勵各個(gè)項目組獨立發(fā)展，實(shí)行“一九機制”。簡(jiǎn)言之，項目自己去找，收入90%歸個(gè)人，10%歸公司，相當于在平臺里創(chuàng )業(yè)，干得好壞與能力直接相關(guān)。

2013年，28歲的劉海峰帶著(zhù)幾個(gè)兄弟開(kāi)啟了平臺創(chuàng )業(yè)之路，成立自己的團隊——劉海峰團隊，他以合伙人的身份，開(kāi)始正式走向臺前。3年時(shí)間，合伙人、高級合伙人、資深合伙人，每年升一級，劉海峰的團隊，越來(lái)越兵強馬壯。

劉海峰的確很忙。他的同事統計過(guò)，做項目的日子里，“空中飛人”劉海峰最忙時(shí)一個(gè)月飛了24趟，為了留出白天的時(shí)間充分處理事務(wù)，他幾乎每天都要坐最早和最晚的航班出行。當時(shí)有一張飛行地圖，上面標注了項目地，十多個(gè)城市，所有航班的最優(yōu)路線(xiàn)他爛熟于胸。

講到這里，劉海峰摸了摸后腦勺，略帶戲謔地說(shuō)，“不管你信不信，人真的是會(huì )累崩的”。有一次去項目地前，他猛灌了一口功能飲料提神，結果臨登機，直接暈倒在了廁所里，后腦勺著(zhù)地，滿(mǎn)身都是血，后來(lái)隔了兩天，頭上包扎著(zhù)紗布，他就又出現在了項目現場(chǎng)。

持續高強度的工作，劉海峰沒(méi)覺(jué)得心累，但這次意外，真正讓他意識到，要調整一些東西了。

“咨詢(xún)師的本質(zhì)，就是售賣(mài)時(shí)間”，劉海峰已經(jīng)做到了公司核心的資深合伙人以及集團的戰發(fā)委委員，兩三年時(shí)間，30歲，事業(yè)到達一個(gè)頂峰，但同時(shí)也把自己累崩了。

他頓了一下，“其實(shí)我已經(jīng)很熱愛(ài)這份職業(yè)了，我覺(jué)得咨詢(xún)很好，可人的時(shí)間終究是有限的”。

那幾年，他內心深處，有了新的想法，要不要去做個(gè)實(shí)業(yè)家？或者投資人？義無(wú)反顧沖一把的那種。

誰(shuí)都沒(méi)料到的是，就是這次猛沖，他把自己從塔尖沖到了谷底……

從塔尖干到谷底

翻看過(guò)去日子，江湖里關(guān)于劉海峰的聲量，你能明顯看到這種變化：這個(gè)年輕人由不為人知，開(kāi)始初露鋒芒。年輕時(shí)，劉海峰就是一個(gè)自由松弛的人，他對世界的戒備很低，他不設防，總是真誠地交付自己的能力。

當時(shí)咨詢(xún)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展向好，劉海峰個(gè)人年收入近1000萬(wàn)元，每次出去做項目都有很多老板開(kāi)優(yōu)渥條件想挖走他。

劉海峰并沒(méi)有動(dòng)心，而是選擇徹底從和君咨詢(xún)脫離出來(lái)，成立和梓創(chuàng )實(shí)集團，恩師也鼓勵他自立門(mén)戶(hù)。“和”取自于師門(mén)和君咨詢(xún)，“梓”則是太太的名字，二者對于劉海峰都意義非凡。

早期，劉海峰的規劃是，嘗試去扶持像早期的滴滴、大疆這樣的公司，下一批時(shí)代里的巨頭，做“雙創(chuàng )”。他跟原來(lái)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)講出了這個(gè)設想，結果這些老板二話(huà)不說(shuō)，便把資金投了進(jìn)來(lái)。

劉海峰很驚訝，為什么他們會(huì )義無(wú)反顧地支持？一位前輩直言，一是覺(jué)得這個(gè)年輕人做事靠譜。二則看中了其所具備的能力，懂戰略，懂資本，懂運營(yíng)。

不出一周，財務(wù)拿來(lái)了數據，4000萬(wàn)元到賬，加上自己的積累，一瞬間就有七八千萬(wàn)元擺在了公司賬上。

現實(shí)與理想永遠不可調和。戰略構想雖然美妙，然而等待實(shí)施的過(guò)程卻漫長(cháng)且充滿(mǎn)變數。

最棘手的問(wèn)題是，在找到適合的方向前，拿著(zhù)這筆錢(qián)干什么去？當然他絕非無(wú)事可做，而是東奔西走考察調研。

此時(shí)創(chuàng )業(yè)是大熱門(mén)，新企業(yè)百花齊放，其中高科技項目更是炙手可熱。一個(gè)聰明的企業(yè)家應該做的，是立即著(zhù)手連接發(fā)展穩定的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)成功之后申請上市。

“但他覺(jué)得，一個(gè)資本與產(chǎn)業(yè)相結合的嶄新世界，同樣可在自己手中快速建成。”熟悉他的人說(shuō)那陣子海峰在全國各地飛來(lái)飛去，忙得不亦樂(lè )乎。

滿(mǎn)懷希望第一次出手實(shí)業(yè)，卻遭遇了滑鐵盧。

2017年，劉海峰陸續考察了很多項目，他選擇投資身邊一幫信得過(guò)的朋友。正當資本與新項目的“完美結合”眼看就要有“愛(ài)情結晶”時(shí)，意外發(fā)生了。

初創(chuàng )企業(yè)資金需求量大，且抗風(fēng)險能力低。那陣子，他投的幾個(gè)項目都多多少少出現了些問(wèn)題。結果就是，一瞬間，這幫“坑爹的朋友”把劉海峰投的錢(qián)全干沒(méi)了，還倒欠了幾千萬(wàn)元債務(wù)。

一直在塔尖上的人，瞬間墜落到了谷底。

劉海峰在合伙人面前，異常愧疚，“虧別人的錢(qián)比虧自己的錢(qián)都難受，還多了一份損失掉的信任和情分”

2018年，負債累累，妻子不知道“坑”有多大，只知道海峰很難，“那段時(shí)間常徹夜失眠”。

“人在一無(wú)所有時(shí)反而會(huì )更加清晰”，劉海峰說(shuō)。

好幾次深夜，坐在會(huì )議室里，看著(zhù)窗外的月亮，這一路上所經(jīng)歷的故事不斷拷問(wèn)著(zhù)劉海峰的內心，“一身武藝，怎么一上場(chǎng)就敗成這個(gè)樣子？我到底哪里做錯了？”結合過(guò)往經(jīng)歷，沉思許久，沒(méi)有答案。房間里靜得能聽(tīng)見(jiàn)自己的呼吸和心跳聲。正盯著(zhù)天空出神時(shí)，有一顆星星忽然一亮，那是他真正頓悟的時(shí)候。“順勢而為！”四個(gè)字脫口而出。

“勢”與“力”都不對，怎么能贏(yíng)？

“當時(shí)自己犯了一個(gè)很大的錯誤”，對他而言，國內適合自己的戰場(chǎng)，并不是這些最廣泛的早期“雙創(chuàng )”個(gè)體戶(hù)，也不是頭部企業(yè)，而是中國最根基的，作為中流砥柱的“腰部企業(yè)”群體，其彈性和爆發(fā)力是最強的。這批企業(yè)基本盤(pán)很穩，向上只要方向一對，思路一對，邏輯一對，市值有可能從1個(gè)億變成5個(gè)億，甚至更多，擁有無(wú)限想象空間。從低估值變成高市值并非難事。

“一億中流”！

順大勢、借大力，基于產(chǎn)業(yè)的趨勢布局、基于商業(yè)規律的攻守兼備、借助各類(lèi)資源的組合運作……將是所有企業(yè)家在成為專(zhuān)業(yè)選手道路上的必修課。

本來(lái)創(chuàng )立和梓，就是要陪伴一批企業(yè)家，用長(cháng)期的股權價(jià)值去實(shí)現未來(lái)的終極目標，而不是靠收短期咨詢(xún)費，更不是用投資來(lái)牟利。

高維思考，重構邊界。

奔波的路上，劉海峰興奮得渾身的細胞都活躍起來(lái)，他隱約看到一扇大門(mén)正向自己徐徐打開(kāi)。

與以往不同，這扇大門(mén)背后，是一番更讓人欣喜的景象……

長(cháng)坡厚雪，久久為功

漫江碧透，百舸爭流。充沛的生產(chǎn)資源與艱難的市場(chǎng)混戰是這個(gè)商業(yè)時(shí)代的明顯特征。在這樣的背景下，力圖保持經(jīng)營(yíng)持續增長(cháng)的企業(yè)家都面臨著(zhù)前所未有的挑戰。

有一種觀(guān)點(diǎn)認為，絕大多數大佬都精于宏觀(guān)把控，揮斥方遒。而劉海峰是少有的想通了，做“地派”的人，扎實(shí)、穩健，目光向下，向行業(yè)中間看。

劉海峰近年受企業(yè)家追捧的熱度表明，向中間維度看已被資本、人心認可。

那么，從2017年那個(gè)夏天戰敗到翻身，這之間劉海峰究竟都做了些什么？

起步第一個(gè)月，劉海峰拿出公司僅剩的資金整編了一個(gè)商學(xué)院作為入口，通過(guò)入口來(lái)凝聚企業(yè)家，進(jìn)而去和投資方、政府談合作，借助產(chǎn)業(yè)投資人和地方政府的力量，聯(lián)合服務(wù)企業(yè)家。2019年年中，一億中流在杭州啟動(dòng)并落地了第一座加速器，培育具備戰略遠見(jiàn)的企業(yè)家，陪伴企業(yè)發(fā)展。

“一旦勢和力對了之后，模型就出來(lái)了”。

劉海峰提出一億中流2035戰略私董會(huì )的長(cháng)期陪跑計劃，服務(wù)企業(yè)長(cháng)達10余年，直至2035年，每年幫做戰略校準和籌劃。圖啥呢？圖扶持一批潛力型腰部企業(yè)。商學(xué)院有了之后干嗎？劉海峰有一套完整的模式。

幾個(gè)月內，他把當地政府跑遍了，了解訴求，包括招商引資、合力發(fā)展產(chǎn)業(yè)、搞加速器，一邊培育企業(yè)，一邊幫助地方政府招商引資，依靠地方政策優(yōu)勢，鏈接企業(yè)。

與各地政府洽談時(shí)，劉海峰甚至簽訂了協(xié)議。他堅信這批腰部企業(yè)家的后勁能在當地產(chǎn)生不一樣的化學(xué)反應。

“任務(wù)完不成你罰我”，他說(shuō)出這句話(huà)是有足夠底氣和能力的。“信用無(wú)價(jià)，但信用有度。”這是劉海峰做企業(yè)服務(wù)的一條鐵律，有取舍、有平衡、不急躁、有思量。在他心中，與其說(shuō)自己在做企業(yè)服務(wù)，不如說(shuō)是在經(jīng)營(yíng)信用。

那時(shí)國內服務(wù)腰部企業(yè)的機構不多，劉海峰第一次提出了服務(wù)腰部企業(yè)的理念。他要讓商業(yè)世界看到，中國不僅僅只有百度、阿里、騰訊這樣的大江大河，還有很多沒(méi)人關(guān)注到的溪流，也是商業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的中流砥柱。

后來(lái)，以前的同行拜訪(fǎng)他，問(wèn)何必費心費力去做這個(gè)買(mǎi)賣(mài)，都是賺“慢錢(qián)”。劉海峰回答：“你們哪懂我的樂(lè )趣。”

一億中流這個(gè)牌子立住了，事越做越順。之后，他又做了兩件事：引入人脈和資源；引入自己的十年上市咨詢(xún)公司經(jīng)驗所凝練的理念——順三勢、借三力。即：順未來(lái)的勢、順周期的勢、順全局的勢；借產(chǎn)業(yè)的力、借資本的力、借政府的力。

第一，跟有長(cháng)期投資能力的機構進(jìn)行全面戰略合作，企業(yè)發(fā)展需要大資本的力量去提速，每個(gè)項目都要去推一把。很多投資機構都是投完了就跑了，沒(méi)有人愿意做投后，在劉海峰這里不行。

第二，兼顧政府需求，引入浙江清華長(cháng)三角研究院杭州分院，光服務(wù)企業(yè)家還不夠，還要把當地產(chǎn)業(yè)服務(wù)好。一億中流與擁有強烈發(fā)展訴求的地方政府通力合作，在產(chǎn)業(yè)政策支持下，依托龐大的企業(yè)服務(wù)庫，建立多通道、多來(lái)源的地方企業(yè)招商平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續聚集。同時(shí)，通過(guò)管理政府物業(yè)，以核心樓宇為基礎載體，將具有高成長(cháng)潛力的億元級企業(yè)總部聚集于加速器中。

最終，背靠服務(wù)賦能發(fā)展，加速器持續為入駐園區企業(yè)提供戰略、資本運作、產(chǎn)業(yè)資源鏈接、政府政策的多要素服務(wù)支持，幫助入園企業(yè)快速成長(cháng)，促進(jìn)地方經(jīng)濟高質(zhì)量增長(cháng)。

“當時(shí)第一棟樓，我就是樓長(cháng)，公司20多個(gè)人變成招商團隊，左手服務(wù)企業(yè)家，右手招商，只要能辦到，一定給企業(yè)辦。企業(yè)哪見(jiàn)過(guò)這種團隊？這才有了第一批50多家企業(yè)全部入駐園區”。

1年時(shí)間，從0到N，這顛覆了劉海峰的預期。

一棟樓奠定江湖地位。當時(shí)，杭州各區領(lǐng)導全部來(lái)考察，說(shuō)這是新模式，一定要推廣。

又過(guò)了兩三年，20多個(gè)園區起來(lái)了。

在杭州、上海、廣州、成都、西安、合肥、南京等十多個(gè)核心城市，落地一億中流企業(yè)服務(wù)加速器超25座，總管理面積超50萬(wàn)立方米，輻射經(jīng)濟總量達5 000億元；“中流資本”產(chǎn)業(yè)投資覆蓋企業(yè)已超過(guò)百家，通過(guò)設立直投基金、地方政府產(chǎn)業(yè)招商基金、S 基金對企業(yè)進(jìn)行資本加持，重度賦能、深度培育及戰略投資大批高成長(cháng)性企業(yè)，包括歐稅通、bosie、頂固集創(chuàng )、眾鑫環(huán)保、十三余、蕓領(lǐng)鮮生等。

此時(shí)，一億中流在國內企業(yè)服務(wù)行業(yè)里走出了完全不同的路。

幾年里，看見(jiàn)過(guò)太多的不確定，有猶豫、有懷疑、有失望、有沮喪，但是劉海峰在這條路上卻走得愈發(fā)堅定。截至2023年，“高維戰略”開(kāi)課50期；一億中流2035戰略私董會(huì )開(kāi)班17次；一億中流歷史服務(wù)學(xué)員企業(yè)超過(guò)了20 000家；走過(guò)了全國1/5的城市，多城聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)融通；深度服務(wù)超1 000名億元級企業(yè)家戰略升級；陪伴上百家企業(yè)成長(cháng)為細分領(lǐng)域龍頭；中流資本戰略入股覆蓋企業(yè)超過(guò)百家；為全國各地腰部企業(yè)導入資本、政府等多方資源。

記得公司起步時(shí)，他曾給其定下一個(gè)使命，更確切地講，是給自己定了一個(gè)使命：為中國企業(yè)賦正能，為商業(yè)世界注清流。一億中流的價(jià)值觀(guān)，是常懷赤子之心，成人達己，知行合一，堅定精進(jìn)。外界有人不相信，但對劉海峰來(lái)說(shuō)，這不重要，被幫扶企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)便是最好的證明。

三個(gè)公式粗淺地概括：

一億中流+重度服務(wù)=一億中流成長(cháng)計劃；

一億中流+地方政府=一億中流企業(yè)服務(wù)加速器；

一億中流+總部基地+招商基金=創(chuàng )新的產(chǎn)城融合。

既有模式又有落地，這一仗，劉海峰贏(yíng)了。

直到這時(shí)，周?chē)瞬旁趧⒑７迳砩险业搅四撤N答案：這個(gè)人是在自己心里爬一座山。

不單是一座山……

商業(yè)世界的崛起，轟轟烈烈。連劉海峰自己都承認，“一個(gè)人單打獨斗的時(shí)代過(guò)去了”，順勢而為，取勢借力，一億中流又登上了一座高峰。

啟航，頂峰見(jiàn)

朋友說(shuō)，這兩年，明顯感覺(jué)到劉海峰給一億中流帶來(lái)了更多探索。

他正在面對一個(gè)更復雜的時(shí)代，短視頻的侵襲，年輕創(chuàng )業(yè)者商業(yè)價(jià)值觀(guān)的變化，還有一億中流多年金字招牌帶來(lái)的愈加厚重的責任感。

這讓他內心時(shí)刻有一絲危機感。

如今，他與國內第三方知識IP孵化引領(lǐng)機構商界聯(lián)合深度合作，在一億中流的業(yè)務(wù)基底上，衍生出一個(gè)新的陣地，在全網(wǎng)成功打造劉海峰IP。在短視頻平臺，他時(shí)常講出一些顛覆大眾以往認知，且富有遠見(jiàn)的觀(guān)點(diǎn)，截至2023年底，累計粉絲近1500萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò )曝光超7億次。

大家看得到的是，商業(yè)世界有兩種企業(yè)，一種企業(yè)賺現在的錢(qián)，一種企業(yè)賺未來(lái)的錢(qián)。劉海峰和一億中流則是后者。但因為革新和打破了部分人的認知，這兩年網(wǎng)上出現了一些質(zhì)疑的聲音。

有人看過(guò)劉海峰的視頻，他們無(wú)法理解一億中流的商業(yè)模式，并制造輿論，說(shuō)其行為是在“割韭菜”。“我要是真想割韭菜，不搞一億中流，直接搞個(gè)速成班結束掉算了。這么重的交付，連續服務(wù)十余年不間斷，還幫當地園區招商引資，真金白銀投資企業(yè)，不斷賦能給予資源，陪伴他們成長(cháng)乃至上市，哪個(gè)商學(xué)院能做到這一點(diǎn)？”

對此劉海峰深感委屈，但也無(wú)暇去理會(huì )。

“像我這樣從最浮躁的資本市場(chǎng)出來(lái)的人，明白大家的想法，但成果就擺在那里”，他只想埋頭把企業(yè)做得更好。

這一路走來(lái)，劉海峰常常戲稱(chēng)為“苦行僧之路”，他也在拷問(wèn)自己，能不能去幫助更多企業(yè)家做得更好一些？

為了解決更多問(wèn)題，突破更多挑戰，劉海峰淬煉出了新模式：短長(cháng)結合、輕重結合、線(xiàn)上線(xiàn)下結合。

短，指基礎性收費，收費看似少，但通過(guò)細水長(cháng)流，不斷積累，培育企業(yè)家。長(cháng)，指投資回報，看重企業(yè)十年周期的發(fā)展，成為企業(yè)的股東，陪伴其成長(cháng)。輕，指商學(xué)服務(wù)，起的是聚攏企業(yè)家的作用，解決他們的戰略問(wèn)題、個(gè)性化的規劃問(wèn)題。重，指的是一億中流企業(yè)服務(wù)加速器，相對來(lái)說(shuō)是重資產(chǎn)模式。

線(xiàn)上線(xiàn)下結合：即在線(xiàn)上渠道，一億中流與商界聯(lián)合合作，在資訊傳播、資源鏈接、資本鏈接、智庫咨詢(xún)等方面發(fā)揮優(yōu)勢，以及運用全鏈路企業(yè)IP打造的能力，抓住流量風(fēng)口，做好線(xiàn)上傳播，讓好產(chǎn)品、好理念實(shí)現價(jià)值。

劉海峰選擇在短視頻紅利期過(guò)后入局，也有自己的考量。一方面看中了市場(chǎng)的潛力和長(cháng)期價(jià)值，選擇順勢而為。另一方面，他深知，一億中流案例足夠多、基礎足夠扎實(shí)，有能力持續輸出有價(jià)值、有影響力的內容，實(shí)現新商業(yè)思維的科普與價(jià)值傳遞。于是選擇有實(shí)力的有先進(jìn)案例的公司，借力而進(jìn)，入股商界聯(lián)合，與之形成股東級合作。

選擇與商界聯(lián)合合作，也正是因為雙方在短視頻創(chuàng )作理念上有著(zhù)共同的認識。他們線(xiàn)上賦能IP，線(xiàn)下賦能商學(xué)場(chǎng)景，讓更多的教育從業(yè)者共享流量紅利，并用自身的技術(shù)優(yōu)勢，流量?jì)?yōu)勢，為知識賽道的老師們提供短視頻孵化服務(wù)，力求為企業(yè)家帶來(lái)有價(jià)值、有影響力的內容和商業(yè)價(jià)值觀(guān)。

這種合作模式，不僅能夠在流量上表現優(yōu)異，還能確保價(jià)值思維的廣泛傳播，實(shí)現商業(yè)與內容的良性互動(dòng)。

節奏，才是時(shí)間的藝術(shù)。

這“一短一長(cháng)、一輕一重、上下結合”就是一億中流在模式上創(chuàng )新探索的核心路徑。用當下互聯(lián)網(wǎng)流行的一句話(huà)評價(jià)：這是將自己的產(chǎn)品——企業(yè)服務(wù)，做到了極致。

如中流擊水，浪遏飛舟。征戰商海多年，苦難、摔打、收獲，足以磨礪和修煉出一個(gè)男人全新的人生境界。

成立9年，一億中流著(zhù)力打造符合中國經(jīng)濟發(fā)展需要的升級版YC（加速器），開(kāi)創(chuàng )性構建“一體兩翼”全要素、全周期、全鏈路重度賦能平臺。“一體兩翼”即以一億中流企業(yè)服務(wù)加速器為載體，以“中流資本”產(chǎn)業(yè)投資和“一億基業(yè)”產(chǎn)業(yè)總部經(jīng)濟為兩翼。

要素齊備，蓄勢待發(fā)。

如今的劉海峰，基本上50%的時(shí)間都是和企業(yè)家在一起。同時(shí)，將個(gè)人IP以及高維商業(yè)課程再進(jìn)行傳播，全網(wǎng)粉絲超千萬(wàn)。

大家都說(shuō)，再忙，也沒(méi)有劉海峰忙。過(guò)去一年，他幾乎沒(méi)有節假日。兩個(gè)月前，劉海峰才突然意識到，自己好像從沒(méi)休過(guò)年假，“我能休嗎？”他問(wèn)同事，對方笑了，重復他的問(wèn)題，“你能休嗎？”他也樂(lè )了，“我好像休不了。”

是英雄還是過(guò)客？是名垂青史還是籍籍無(wú)名？任何的成功都絕非偶然，是由無(wú)數個(gè)必然疊加而來(lái)。

以當前視角去看待來(lái)路，劉海峰若有所思。從物質(zhì)角度，收獲了一億中流這樣的平臺，收獲了粉絲擁躉，一群人做出了一家有未來(lái)價(jià)值的公司，越來(lái)越多的大型機構、企業(yè)、地方政府看到了平臺價(jià)值，愿意綁定在一起進(jìn)行戰略合作。

而從個(gè)人角度來(lái)講，他覺(jué)得最大的收獲就是心性。

“沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)極端的好與極端的差，就很難達到人生平衡，對吧？你說(shuō)一上來(lái)就想明白了人生要走向平衡，這是偽命題。但真的經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪后才發(fā)現，人慢慢地走向了一種更自適的狀態(tài)，我覺(jué)得這可能是更大的一種進(jìn)步”。

劉海峰現在很享受這種狀態(tài)，這種心性的磨礪，可能是一個(gè)更大的寶藏。

之前網(wǎng)友對他還有所懷疑，但各種榮譽(yù)都證實(shí)了他的實(shí)業(yè)家身份已經(jīng)得到了認可。這些身份和榮譽(yù)都是他過(guò)去做咨詢(xún)悶頭賺錢(qián)時(shí)不可想象的，同時(shí)也意味著(zhù)需要承擔更多的社會(huì )責任和義務(wù)——“達則兼濟天下”。

“不要追求極致的發(fā)力和速度，要相信厚積薄發(fā)，相信正道成功，相信順勢借力思維”。在一次視頻直播中，面對幾萬(wàn)粉絲的提問(wèn)，劉海峰如是說(shuō)道。

鏡頭和光亮之外，有另一個(gè)劉海峰。

他也曾在腦海中構想過(guò)，未來(lái)，理想中的一億中流將來(lái)是什么樣子的。

思考片刻，他頗有意味地說(shuō)道：“對，我想過(guò)很多版本，最終，還是要知行合一，不能人浮于事，我更愿意將它定義為一個(gè)認真做事的服務(wù)平臺。我們是企業(yè)家背后的服務(wù)者和支撐者，姿態(tài)要擺對，服務(wù)的企業(yè)好了，社會(huì )好了，我們就會(huì )好。”

從萌生一個(gè)創(chuàng )意，到凝聚一批企業(yè)家；從找到一個(gè)模式，到建成20多座加速器，服務(wù)數萬(wàn)家企業(yè)——這一切，劉海峰用了9年。

……

初春，太陽(yáng)已經(jīng)分外耀眼，但被風(fēng)吹送過(guò)來(lái)的江水的濕冷仍未完全褪去。才結束課程的劉海峰坐在窗邊，短暫小憩。

這是2024年1月14日中午十一點(diǎn)半的杭州。

劉海峰從書(shū)架上拿出一套自己寫(xiě)的書(shū)《高維增長(cháng)2——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的52條黃金法則》送給筆者，起身走進(jìn)了直播間的鏡頭前答疑解惑。

筆者翻開(kāi)書(shū)，扉頁(yè)上這樣寫(xiě)道：謹以此書(shū)獻給正在奮斗中的企業(yè)家，一路同行，我們2035見(jiàn)……